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时间:2020-07-12
《兖矿集团煤化工行业调研报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、.兖矿集团煤化工行业调研报告巨头言论: 只有在开放的体系下,我们的民族化工才能少走弯路,少付成本,技术进步,生产安全,共同受益。希望我们多走动,常交流,心得共分享。 ---------徐先宝(现国宏副总经理) 宋总是条真正的汉子。在推动醋酸民族化工产业化和知识产权保护的进程中索普作出了卓越的贡献,我向你们学习。
2、 ---------丁 辉(现国拓董事长、总经理) 一、总体部分1、调研公司基本情况介绍。国宏:一期年产50万吨甲醇项目的主原料是北宿洗精高硫煤,项目是2007年建成,2008年试生产,中间停过一段时间,直到2009年7月10号正式开车,共投资28亿。两套3万Nm3/h的空分装置,川空,但设计不太理想,请杭氧技改过;气化炉为德士古气化炉,硫回收为三级克劳斯,运转良好。正在上5万吨DMC项目。国泰:现生产能力为年产60万吨醋酸、30万吨甲醇、15万吨醋酸乙
3、酯,筹建的项目有丁酯、丁醇项目,在的煤炭液化研究项目取得了一些进展。目前甲醇所用的原料煤成本很高,11月份为1120元/吨,每月平均比索普甲醇厂的贵100元左右,自产的甲醇刚好供应醋酸生产,不外买。暂时没考虑建醋酸三期,但三期的部分设备已经采购了。公司的经营理念发生转变,从追求规模化转变到深加工生产,拉长产业链,寻求附加值高的产品,2010年全公司经济效益持平。鲁化:兖矿鲁南化肥厂始建于1967年,1999年底加入兖矿集团,是一家专门从事化工生产与科研开发的化工企业。现生产能力为年产25万吨合成氨、年产35万吨尿素、年产15万吨甲
4、醇,此外还生产碳酸钾、NHD溶液等精细化工产品。80年代,鲁化是德士古气化的中试单位,年产8万吨合成氨在93年投产,气化带压连投,前期不稳定,95年才通过验收,德士古炉的投煤量为360吨/天,压力为3MPa。在当时,鲁化的德士古运行技术处于前列,其中一台气化炉最长运行记录为144天,正常为136天。2008年7月份,投用一套四喷嘴气化炉,压力为4MPa,最长运行记录为120多天,正常情况是2200小时计划停车。2、定岗定编情况介绍。Word资料.国宏:①岗位上普遍反映人员配备不够,其实主要不是数量上的问题,而是缺少具备良好技能素质
5、的员工。②非常重视培训方面的工作,采取三级培训,严防形式主义。③目前需要解决的问题是时效性问题。正常生产时岗位上的人员可以胜任,但一旦发生异常情况,问题就出来了。为此,在生产管理上采取了一系列措施,例如现场培训、摸底考试,管理人员也参加,目的是培养应急处理能力。④甲醇项目的总人数有920人,其中气化有96人(含13名维修人员)。维修不单独设立一个部门,放至各车间作为班组。3、生产调度系统的设置问题。国宏:生产调度系统是公司运行的核心,调度员是采取严格的选拔机制筛选出来,综合素质能力强,并经过一段时间的调度培训才能上岗。调度员的权力
6、很大,调控全厂的运行,工资待遇要高于行政班长,但是会有制度严格规调度的职能与权限。例如:①公司规定中层干部24小时不关机,调度会不定期、不定人的“点检”,如果有干部人员不接,会在公司的网上公布出来,情况多次发生的话,会做停职处理。②生产运行中,如果调度和车间之间出现矛盾,以指标为准,车间主任可以和调度进行协商。一般情况车间必须听调度指挥,如果发生调度违章指挥或者不听调度指挥,经鉴定情况属实后,对调度员或不听调度指挥人员立即进行停职处罚。国泰:生产调度系统总共有14人,三班共八人,每个班一个主调,一个副调。调度员负责全公司的生产调度
7、,一般情况车间部的问题自己消化,只有影响到为系统才有调度负责。调度员对管理人员不大搞“点检”,以前搞过,由于不得人心,取消了。调度员的工资待遇不高,主调与主操差不多,但是对于调度的定位就是管理人员,发展空间很大,这样调度员积极性还是蛮高的。生产调度系统的调度基本原则:①各个部门力保系统稳定运行,问题严重时必须汇报调度。②调度指令明确化,下达后,必须执行。如果不听指挥,最后裁决,认为调度指令准确的话,中层干部可能会停职,但是这种情况没有发生过,主要是为调度立威。4、巡检制度的问题。国宏:采取多层次联合巡检制度:①巡检工巡检制度,规定
8、出了严格的巡检路线、容。②机、电、化、仪、管联检。③管理层巡检。Word资料.国泰:采取岗位、机、电、化、仪、管6个人联合巡检,每天巡检一次,调度员不需要每天巡检,但至少每周通报一次。鲁化:①岗位巡检是没小时一次,包括:点牌(红、黄牌)、划表。例如
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