小米手机的营销创新及其效果评价研究.doc

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1、小米手机的营销创新及其效果评价研究.doc本科毕业论文(设计) 题    目  __小米手机的营销创新及其效果评价研究    经济与管理      系        市场营销       专业学    号                       学生               指导教师                 起讫日期              工作地点             目录绪论………………………………………………………………………………(1)一、我国手机行业现状分析——以小米手机为例……………………………(   (一)国智能手机市场状况分析………………………………

2、………………   (二)智能手机宏观环境的PEST分析…………………………………………二、小米手机市场分析………………………………………………………………(一)小米手机概况………………………………………………………………(二)市场概述……………………………………………………………………(三)小米手机竞争对手分析…………………………………………………(四)小米手机SWOT分析………………………………………………………三、小米手机STP营销战略分析……………………………………………………(一)目标客户人群分析…………………………………………………………(二)市场定位…………………………………

3、…………………………………四、小米手机营销策略创新和效果分析……………………………………………五、小米手机新媒体传播模式与效果分析…………………………………………六、小米手机营销效果分析…………………………………………………………(一)问卷调查小米手机营销…………………………………………………1.小米手机营销创新效果问卷研究……………………………………………2.调查问卷分析…………………………………………………………………3.调查问卷结论…………………………………………………………………(二)小米手机营销创新的市场反应及效果评估……………………………七、小米手机营销中存在的问题……………

4、………………………………………八、小米手机营销总结与展望展望…………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………                                小米手机的营销创新及其效果评价研究            摘  要     近年来,随着智能手机的普及,由于中国人口众多,再加上手机使用周期短,所以手机行业可以说是发展前景一片大好。但是国产手机品牌层出不穷,再加上国外品牌的介入,国手机行业竞争愈加激烈。面对如此竞争的格局,企业需要根据消费者市场调研、现有营销状况、现有资源和不断变化的市场环境,对未来的营销发展做

5、出战略性指导和创新性的营销方案,从而能够提高产品销量,扩大企业知名度和提升公众认可,最终达到企业利润最大化原则。    本文以小米手机的营销创新研究为重点,结合市场营销理论以及小米手机自身发展现状,分析营销创新对企业发展的重要性。    本文首先利用PEST、SWOT、4P对手机行业在竞争激烈形式下的营销现状和主要出现的问题,并结合小米手机营销的具体状况进行了一个较为深入的调查,对小米手机所采用的主要营销创新方式,针对的公司现状和所面对消费群特征做了效果分析和比对,并对于销售服务环节和开发研究方面的不足提出拓展销售渠道,完善售后服务,加大研究投入以及提升知识产权等相应的解决措施,希望对其

6、他企业有所帮助。 关键词:小米手机  营销创新   效果分析                 Millet Mobile Phone Marketing InnovationAbstract Inrecentyears,withthepopularityofsmartmobilephone,becauseChinesepopulation,coupledwiththemobilephoneusecycleisshort,sothemobilephoneindustrycanbesaidtobeagooddevelopmentprospects.However,thedomesticmob

7、ilephonebrandsemergeinanendlessstream,coupledwiththeinvolvementofforeignbrands,domesticmobilephoneindustryincreasinglyfiercecompetition.Inthefaceofsuchcompetition,enterprisesneedaccordingtotheconsumermarketresearch,the

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