油气厂工程管理提升方案.doc

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1、高尚堡油气厂工程管理提升活动方案根据集输公司工程维护中心的要求，为了进一步提升高尚堡油气处理厂基础工程建设的管理水平；本着规范施工流程，服务安全生产，严格控制工程项目进度、质量的目标，特制定高尚堡油气厂工程管理提升方案。一、关于2012年基建工作缺陷：1.安全管理方面：主要是施工安全风险分析存在欠缺，因基建管理知识及专业知识等限制，造成风险识别描述不够细致。2.质量监督方面：主要是现场监督人员欠缺、专业人员欠缺，及相应标准宣贯不够，致使现场监管中不能及时发现问题。3.工期控制方面：主要是在施工过程中因其他原因造成施工进度未按计划进行，导致施工进度延后、

2、工程量确认延迟、工程手续缓慢等。4.现场达标方面：主要是对现场标准化要求运用不熟，致使在施工过程中现场标准化情况较乱或标准较低。二、制定2013年工作目标针对2012年的不足，我们提出以下措施并制定目标：1、强化风险分析，确保风险识别描述准确细致，现场安全措施落实到位；有效缩短厂站内施工时间，达到降低安全风险目的；2、提升工程质量管理，制定学习计划拓展理论知识，确保施工质量合格率100%；3、严格执行工程计划工期，精细组织、及时协调以便有效缩短施工进度，实现计划完工率100%；4、严格落实工程完工手续，及时确认工作量、按时办理完工手续，确保完工手续办理

3、有效率100%；5、重点执行施工现场标准化要求，通过开工前验收、开工后检查、施工中考核等措施，保证施工现场标准化达标。三、管理提升活动时间节点安排见附件