永凯APS注塑行业解决方案.doc

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1、永凯APS注塑行业解决方案注塑行业介绍　　中国注塑加工业巨大的发展潜力，为注塑机产业迅猛成长开拓了广阔的空间。几乎所有的注塑加工制品中，有将近85％必须通过注塑、成型。近年来我国的经济发展一直成直线上升，人们的生活需求量也越来越大，汽车、建筑、家用电器、食品、医药等产业对注塑制品日益增长的需要，推动了整个注塑、成型技术水准的发展和提高，亦带动了注塑加工业中小型企业的发展。目前我国的注塑加工企业已如雨后春笋，发展潜力可观。　　随着中国注塑工业的发展，近几年来中国注塑机械工业的年增长率都在30％左右，利润率增

2、长也远高于工业总产值的增长，是中国机械行业中增长最快的产业之一。目前中国生产的注塑加工机械已可以满足国内的基本需要，但与世界先进水平相比，中国注塑加工机械在质量稳定性、产品精度、自动化程度等方面还有一定差距。作为重要的技术装备，注塑加工机械广泛应用于建筑材料工业、包装工业、电器电子信息工业、农业、汽车及交通业、轻工业、石油化学工业、机械工业、国防工业等国民经济各个部门及人们生活的各个领域，在国民经济中日益显示出极为重要的作用。注塑行业关键特性(1)生产计划采用月度计划的形式，并且是手工编制和费力耗时，与设

3、计部门的工程更改难以衔接，不能适应市场变化快的要求，难以收集执行层的采购进度和生产进度及变化情况。(2)车间生产作业计划下达管道未能理顺，存在着过多的“短路”情况。(3)生产作业计划完成情况不能迅速掌握，对客户的催货应答速度不够及时。(4)由于注塑行业制造工序复杂，从第一道工序开始到最后一道工序完成，其间所要经过的时间通常需要数天甚至数周。众多的零部件，分布于多个车间，各道工序分别已经完成多少数量，差多少数量未完成，还要花多少时间才能完成，以及各道工序当前在制量为多少，目前进行到哪一道工序等等信息无法准确

4、及时的得到，造成在制品数量过多。如何解决在制品的控制，是困扰管理者的一大难题。(5)由于注塑行业设备、人员状况复杂，实际生产时应采取的工序往往无法按标准工序执行，而部分产品由于一些关键工序受机器等资源的限制，或其他特殊情况导致存在着多种加工工序流程并存的情况，如何科学的进行管理，成为生产现场管理的难点。(6)注塑行业工序流程较多，现场管理复杂，管理流程混乱。(7)委外加工不易管理：注塑加工中，有很多特殊的工序需要委外处理，或者客户需求批量大时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应

5、付如此复杂的状况，造成了工作难度增加，加工村料及加工费用管理不善。(8)实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废，产品的改制等等，管理人员很难及时掌控现场状况。(9)接单生产方式难以掌控：部分注塑行业使用者，采用的是接单生产，常常需要于接单时确定客户特殊要求，并根据订单独设计，准备材料、生产。手工作业时常常造成交货延迟，库存积压等等问题。(10)产品结构存在同一物料多重BOM构架，容易混淆出错。以手工作业方式处理BOM时经常存在“料表更新不及时”，“各部门数据不一致”的现

6、象，容易发生错误而导致生产秩序混乱，影响交货等问题。(11)注塑行业企业面对市场竞争态势的变化，生产规模将进一步扩大。随着管理要求越来越高，在市场信息和营销管理方面、服务体系方面，供应链成本管理方面等等，逐步暴露出许多潜在的问题。注塑企业难点分析(1)注塑物料的采购周期短，注塑产品的交货期压力大　　注塑企业客户的需求变更和市场变化较快，产品更新换代周期缩短，交货期压力大；由于采购物料以大宗物料为主，对于供货的持续能力要求较高。(2)插单改单现象多，排程以及改动非常困难　　注塑企业因客户的需求，经常会改变生

7、产计划以满足客户的要求，主要表现在日期变更，颜色变更，数量变更以及新单记入等。在实际生产中，因生产赶不上进度等原因，也会进行改单的情况。因为单和单之间的相互影响，所以排程以及改动非常困难。(3)机台直接决定可生产能力，排程直接到机台　　注塑机的压力级别可直接决定可生产能力，配置不同的模具对应不同的产品，但由于需要优化注塑机生产，情况比较复杂，所以需要排程直接确定哪个机台。(4)BOM配置结构复杂，管理难度较大　　注塑产品的BOM构架比较复杂，可配置类的物料较多，例如：颜色、材质等；如果采用传统的BOM管理

8、经常会造成混乱，出错机率增大。(5)一次可产出多个产品，偶尔有塞模情况　　某些情况下，一次注塑可产出多个产品，一般分主产品和副产品，BOM中也需要设定。生产过程中偶尔有塞模的情况。(6)注塑产品制造现场管理复杂，难以准确跟踪　　在注塑产品的生产车间设备较多，每道工序差别较大，一方面要对物料进行加工，另一方面又要对回收料进行粉碎和管控，管理较为复杂，对于生产进度和过程管控比较困难。(7)需要对模具进行管理，要求较为严格　　注塑行