文案策划：新员工培训方案.doc

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1、文案策划：新员工培训方案目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写表格l新工人入厂三级安全教育登记表（表一）l新员工岗位培训反馈表（表二）l新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。l减少新员工初进公司

2、时的紧张情绪，使其更快适应公司。l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。l使新员工迅速投入工作,降低离职率。二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训（班组培训）（班组长负责）到职前：l致新员工欢迎信（班组长负责）。l让本班组其他员工知道新员工的到来。l准备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。l准备好给新员工培训的班组内训资料。l为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。l准

3、备好布置给新员工的第一项工作任务。2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：l到总务课报到，进行新员工须知培训（总务课负责）。l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。l介绍新员工认识本部门员工，参观车间。l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。l新员工工作描述、职责要求。l讨论新员工的第一项工作任务。到职后第五天：l一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。l设定下次绩效考核的时

4、间。到职后第三十天（普通员工）l部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写《试用期员工评价表》。到职后第九十天（中、高层员工或特殊工种）l总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体（厂级）培训：（总务课负责1次/2月）l公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。l公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。l公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。l公司整体培训资料的发放，回答新员工提

5、出的问题。四、新员工培训反馈与考核l岗位培训反馈表（到职后一周内）l公司整体培训当场评估表（培训当天）l公司整体培训考核表（培训当天）l新员工试用期内表现评估表（普工）（到职后30天）l新员工试用期绩效考核表（管理人员或特殊工种）（到职后90天）五、新员工培训教材l新员工培训须知。l班组培训教材。l各部门内训教材。l公司厂级培训教材。