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时间:2020-07-12
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1、【北城天街家居博览中心】运营方案二O一五年七月一、市场调查与分析(一)西充现有建材商业零售市场现状分析:1、西充现有建材市场主要分为两部分,城区临街商铺、东站建材街及东方花园建材市场,经营者各自为政,经营规模小,不集中,缺乏有效的市场引导,许多消费者反映搞装修买材料都要去很多地方,费时费力。2、现有商业设施硬件落后,购物环境恶劣,经营档次较低,无法满足消费者日益成熟的建材消费需求。3、现有建材零售商业经营缺乏统一的管理和引导,业态分布比较零乱,业态组合不合理,缺乏主题性。4、随着建材家居规模化、专业化的
2、发展,建材市场往外扩散,提档升级迫在眉睫,商户需要未雨绸缪。城区内的建材零售商处于商业主干道和承租私人业主商铺,随着城区以租金承受力高为主的商业业态的发展,沿街商铺租金的将有大幅度的增长,经营者只有两个选择:缩小经营面积或搬迁到低租金的地方,因此对建材行业需求的经营面积和稳定性提出要求,希望有个专业统一的建材市场。5、根据消费者调查,很多消费者表示愿意到档次更高的家居专业建材市场购买,购买选择面宽,品牌、环保及信心有保障。6、根据消费者调查及西充房地产发展的调查,消费者普遍希望有一个档次较高,一站式购齐
3、的建材家居市场。(二)西充现有建材家居市场分析:西充县城房地产目前在建或即将交房的超过300万㎡(不含乡镇),其中城北新城10余个楼盘就有204万㎡,按每100㎡房屋家装8万元建材家具采购,则西充建材家居采购额将达到24亿元,加之下辖乡镇人口70万,共20万户,5%住房更新率,每年有1万套新建房,按每套5万的建材采购额,农村的建材采购每年有5个亿的机会,近3年生意机会达到15亿元,最近3年生意机会将接近40亿元。城北新城10余个楼盘就有204万㎡,将成为西充建材家居的主战场,最近几年生意机会将接近20亿
4、元。综述:根据市场发展和调查,城北新城拥有一个规模较大、档次更高的建材市场,将具有极大的市场基础,同时也将锁定客户,避免消费者外流,北城天街家居博览中心在此时间成立乃市场选择。。二、项目定位(一)规模定位项目概况:“北城天街”项目占地面积为90亩,商业约3万m²,其中规划建材家居约2万m²,拥有停车位约684个。北城天街首创3万m²城中央汉风特色商业街区,集合了40000m²的生态文化博览中心,正对四馆一场一中心的正大门,占据北部新城最核心位置,地段优势无可匹敌,交通四通八达,繁华指日可待!项目于201
5、3年底正式开工建设,计划于2015年底交付使用。项目周边13个楼盘,建筑面积超200万平,常住及流动人口近20万人。(二)档次定位以品牌展示博览为主,统一经营管理,构建西充档次较高的精品家居建材文化广场。(三)推广定位项目推广定位方向——“西充首席一站式购齐的建材家居博览中心”让消费者在将所需要的家装能一次性购齐,不用东奔西走,并且在购物后来能享受高效的配送和售后服务。本项目将打造较高档次的建材家居博览中心,占据西充装家居饰材料行业龙头地位,引领西充本地装饰建材消费潮流。三、项目运营(一)、运营时间节点
6、招商启动客户筛选客户筛选商户装修开业7月8月9月10月1月A7月方案确定,开始进入实际招商阶段,蓄积客户,敲定主力商家及品牌商家。B8、9月份针对前期商户进行筛选调整,优胜劣汰,宣传启动。C10月份针对客户进场装修,加大力度,宣传造势。D力争2016年1月1日开业(或试营业),开业活动启动,大规模宣传。(二)、运营措施八大措施,力保北城天街家居博览中心兴旺发达。措施一:卖场大型活动、节庆活动、主题活动、品牌联盟活动、单品牌活动循环执行卖场大型活动全年不少于4场,品牌联盟活动全年不少于6场,全年覆盖,地毯
7、式营销,活动交叉进行,保证市场长旺。在开业前期做到“周周有促销,月月有活动”。措施二:“六大统一”经营法则,专业团队进行现代化经营管理统一规划、统一业态、统一招商、统一服务、统一运营、统一管理“六大统一”经营法则,打造专业化经营管理团队。运用最高效的方法整合市场资源,进行现代化经营管理。措施三:举办建材家居博览会,构建高效线下推广平台将联合政府、行业协会、媒体、展览公司,每年举办建材家居博览会,广泛邀约请采购商及消费者参加,打造行业品牌榜并进行大型团购活动、事件营销、新品发布、行业论坛等活动。在广泛开辟
8、销售渠道的同时,融入行业交流和消费者品牌意识。措施四:打造完善的售后服务体系,让消费者买得放心市场将确保质量、确保服务,建立信誉,让消费者采购无忧,采取送货上门、安装维修、产品退换货、定期回访等售后服务提供多项特色便民服务,真正做到超越客户期望,让消费者买得放心,获得口碑。措施五:打造房地产建材家居采购基地,资源共享,合作共赢通过联合政府、房地产商、品牌电器城、大型家装公司,形成一站式促销联盟,打造西充品牌家居建材采购基地,实现资源共享,真
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