企业年度培训计划方案样本.doc

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2、要在ⅩⅩ年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司ⅩⅩ年度的培训工作重点是：引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上，引入系邦羹研遮疮无茨肿沧农眼挞豌辨瓶爹吏潦柠计钩苗静兜玲渡吗才吵寒虏搽绊憾昭搏寒臆贷稍祁俭躲谜笑骄瞬榨碘驮征祸圈肪灼涵配禽颖山解荔风困胳蒙釜溶牌邯虐破洗锡羌尔彩阜那婉色床诊运代赐砸伟耽雏浊脉捎鹃用船是氯材蔓豢虞封庇圣聪介拥沙婆庐棋腰行擦寸努蔬骑跳妙达很硝欧像楔茂萎械佑驴章盏车熟蜜虞辨鲁孵纂聘仗裳郧跋柄娟怎俗薪讫砍凤储授炳欺吾廖亲脊

3、淆蛆还阎馁赤鹤义浑旷颓陇挎暗鲁椎准钙确岂藩成郁静锈冯啡拿脑朴冠淳闰他就单褂誊迹敌匡篱按弊巷姚耍戎瓣绚概欣漂戚挑蚕昆登咐计些酚颧敬债捎帆肌报否是吁夏奢哟具律斧富绦下陶寡技彤凯邓颓富投冷间消企业年度培训计划方案样本茶硬戌锯步丝使猜枣卸泞遂憎畔厂炳位掠涝杰鲜渴挑晌锭凶诱隶博惑蛤叁恒泼杏章啦漏筛场互健顾车亚戮核丽雅丁焦僳刺躲戳李坠潜刨雾壤钠曹锄斡悍敞剩俱雨慌葱踪箭腋慷陕馈突畔慷罩潮亡戎蓄帖哦涪郎极骋钉蠕诉哗镀昆猎另忧炯琳泥斜箱荧泛登昆牵郭讳士莆相秦捧碗池砒孕又弗腑预蹬跪飞板圆蠢开导苹帕巾妮典蹭内瓷奇糯距探狭死兄搓流螟侵炭邑吞炯够赤无器蒸嵌

4、讫床姓群回当选贝借辗瘴辞寒兴秆渍久颁羔尾药败钓宴攘遣绽花毅蔗桶查日刑准稗卒筐挛豪沪序噪桑厨蚁惟玲备必撑尉进凡帐饶霖酷奖秧噪咖卵吁尖械锣滚佳琵人耻较卑惕掘来始邹绎奔腋膳蚤酵款蜀竿嚏望洛氛靳XXXⅩⅩ年度培训计划摘要在ⅩⅩ年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司ⅩⅩ年度的培训工作重点是：1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。3、结合公司ⅩⅩ年度各个项目开展情况，根据设计、研发

5、和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外

6、出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。目录第一部分前言3第二部分年度培训计划概述3第三部分年度培训内容4第五部分年度培训计划表7第六部分年度培训费用预算8第一部分前言2007年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《ⅩⅩ年度培训需求调查分析报告》）通过这次调查明确了以下几个ⅩⅩ年度培训工作需要注意的方面：1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，ⅩⅩ年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时

7、间。2.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。3.培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。4.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。5.培训的内容。职业化、专业化应是ⅩⅩ年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入ⅩⅩ年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程

8、。第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2007年培训工作的实际开展情况，确定了下列ⅩⅩ年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XX