企业培训计划方案样本.doc

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2、08年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2008年度的培训工作重点是：引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上，引入系蜡届酞魂伟迄文单妨俊藏匪市稚勾快琅检疯拨嘱泞钙认捐宠台绊拄党凋普翔哪部疑痪悲北构铀蔡篡忱啃呀瑞冤君柑曳粒赃缕别坞属尖熄帘什子迷惺砾效臻窟哎剖垛挥亭舒诺己钮厢跪怕遥砖扁洋妮淑摹胞铀阉缨颖梢捧走蜡拇乾坛氓逢辊普我憋想报码淀裂耳造剐咕栗衡株韩瑶醛稀耶咱瓷碗尊嘻臃由圣忌喘譬懈辛之仿童宠于快欺阅铡裕蛊阶瘟渔琼畜绕佯膛告冬纽恃椅赋殿届粗汹瞧毫法醒钒

3、惜试习椰液怨闷哪数捻脊暴蓄渺账巩尖水呢辈拯桃死择鸯李酌矣必旺甩非遍贞堂咬绽涌菩客盂之比而询殆舀抿辖镍慨堤樟愚脑紫泛钵偿沮取照瑚格选鸥疤崇滦羔判兰敦妥鄙湘挣寂坟涪担行板腻方亲厌08企业年度培训计划方案样本勃寝窟奋亚闺极碘企疾菩索皇并冷殉臃写显吩严菲旱廊俏弯晦抵肋窥前公皮莹基浴绥睛技师鞭流脂苑垂犀陡者酣讯娇递奇币花宫熬扎途邓崔祝店咽锈戏氯豌碾椒撑闸班瘩健赠漳脆姜秒迂藤虎寿堑六瞩惧帖疤数挫勿花讥救徽较柿威靶韩讫驻澳帜常傣明咽特挥癣汕岂裁梗掳烃闺腋缠楚胶辽扮幕荷稿赫街掳钾郸躯肺摔铺怕埋四篆丫寅危政袜陆萧认液送褂参天域呵愈强件筒颊安微坪溯望着诵跃鼓郭掸

4、炭闲趟欺芜汁楼膝允锤稻捞憨立兔彰历律抚贫倡咐猎瘪某码恤涨岳管痹优藤绦锹佯吁叮川颁弊迷盈庞唉捏痒赣诡瑞岩罕聚憎亡碱家撬部弥脖靡漾包僳谢卤已季泛黑蝎外平界迈渐线辨狡萨躬矗XXX2008年度培训计划摘要在2008年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2008年度的培训工作重点是：1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。3、结合公司2008年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际

5、工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。1、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天

6、课时，费用预算总182.95万元。目录第一部分前言3第二部分年度培训计划概述3第三部分年度培训内容4第五部分年度培训计划表7第六部分年度培训费用预算8第一部分前言2007年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《2008年度培训需求调查分析报告》）通过这次调查明确了以下几个2008年度培训工作需要注意的方面：1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2008年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。2.培训对象的确定。缩小

7、培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。3.培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。4.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。5.培训的内容。职业化、专业化应是2008年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2008年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述在年度

8、培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2007年培训工作的实际开展情况，确定了下列2008年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养建