人力资源管理培训_激励_方案修改_ HR.doc

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1、武汉公司培训绩效方案（修改版）按照公司管理的精神,结合公司《员工手册》及有关部门的相关工作实际,为不断提高公司员工的工作素质，使其能胜任所承担的工作，并对所有从事与公司管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定，以优质的工作质量来保证公司产品质量/服务符合顾客和公司既定的要求,从而实现我公司的共同愿景,特制定本方案。一、基本原则(一)突出业绩。按照公司的培训整体绩效、受训个人绩效进行层层考察,以培训的考试结论和日常管理运用的绩效结论相结合,实行过程监督,注重对培训效果的考核与分析。(二)客观公正。对于培训的考核来源依据、考核结果的使用等，均采取客

2、观、公正、公开、科学、合理的方式,达到社会公允。(三)培训效果使用。公司全体员工的培训效果将充分用于员工职位晋级、员工工资晋升、委外奖励培训或委外业务交流的重要依据之一。(四)培训内容的固定和动态原则。培训内容固定部分为主，动态为辅。二、考核范围和主管部门。2.1行管部负责公司级培训及公司培训的总体控制和归口管理。2.2用人部门的岗前培训，由用人部门自行组织，行管部门负责对用人部门岗位培训组织的监督和考核；部门主办不力的，按绩效考核相关条款扣分。2.3培训过程中各相关部门负责配合执行本管理程序的实施。三、培训工作的相关流程。培训基本流程：内部员工（号前）（

3、号前）培训费用申请培训需求调研培训考试培训组织外部信息（号前）培训加薪培训晋级培训师资的评价培训记录使用培训成绩公布被培训者申诉四、培训内容的分类管理。（1）入职职前培训。新进员工必须进行职前培训，由行管部统筹办理，内容为：a.企业概况、发展历史、发展规划和组织结构等。　　b.企业经营理念，即企业的使命、愿景和价值观。　　c.企业基本管理制度。　　d.企业员工手册和基本安全知识等。（2）岗前培训或岗中培训。公司经理级以下人员，新入职的新人应对本岗位工作要求及上岗后的工作流程，进行岗前培训；公司在职员工，因公司或个人缘由的，调整到新的岗位，一律由用人部门组织

4、和安排转岗岗前培训（培训课时不少于7课时，1课时=1小时），对转岗新人不参加培训或不同意转岗的，按旷工论（旷工1天扣发2天基本工资）培训的内容：（1）用人部门经理在行管部协助下，组织本部门人员集体参加对业务不熟或需求对业务加强的员工进行工作技能、工作岗位要求以及工作流程培训等，部门经理应该要求本部门的老员工对新员工进行“传帮带”师傅带徒弟的培训。对岗前和岗中培训组织与进行较好的部门，经PK考核小组一致核实后按PK项加分。（2）岗前或岗中培训的工作安排。A,由需求培训的部门提供培训要求课题或培训大纲，报请行管部统一核实后，召开师资遴选会议。决定师资与培训时间

5、、培训安排工作。受训后的考评计划等。B,各级师资严格按照条款6.1执行。C,行管部负责对受训对象的打分监督与打分汇总，并实施公布，计入培训档案中。D，对受训对象较好的，以及讲师评分较高的，公司应给予加分奖励。（3）经理及对中高层管理人员的培训。a.企业管理基本知识。　　b．公司专业技术标准、管理流程标准等其他评价准则。　　c．安全生产技术知识。　　d．相关专业业务知识。　　e、有关法律、法规基础知识。F.经理级以上工作人员述职陈述。由行管部负责安排，在每月15号或25号，组织新上任的部门经理以上人员进行《试用期述职陈述》，经理级以上人员在试用期周期内，应不

6、少于述职2次以上。（4）公司级组织的专业培训。a,公司业务贸易专业培训b,英语培训，外贸知识培训C,服装及面料知识培训、服装工艺制程流程等培训D,涉及到公司级其他业务等专业知识型培训等。公司级组织的管理类培训。a,职业人心态培训B,企业管理流程培训C,企业财务管理培训等（5）特殊培训或为外培训：如因工作需要，送员工出国或请专业机构培训时，公司会与受培训员工专门签订培训合同，明确在该培训过程中双方的权利和义务。　从事驾驶、会计、内审、报关、报检、QC质量等外培重要岗位人员由政府监管部门定期组织培训考核、换证、取证。　　从事内培重要岗位不需政府监管部门培训考核

7、的人员，一般情况下每年进行一次技能、基础理论知识考核，经考核合格继续在原岗位上任职，考核不合格的，重新组织培训后可上岗，培训期间工资按武汉市当地工资发放。　　五、培训工作流程。（1）培训计划的制定。　　5.1行管部于每年12月初发出《培训需求调查表》至各相关单位，调查公司各部门下年度的培训需求，各单位于12月20日前将其填好，交送行管部。每年中半年6月份也可以对全年的培训计划进行调整和更新，具体调整和更新的流程按全年培训工作流程执行。　　5.2行管部根据各部门提报的《培训需求调查表》中内容，结合公司实际的培训状况和公司最高管理层对培训的要求/指示，于每年度

8、结束前将其汇总成《年度培训计划》，并由最高管理层审查、批准。如各部