人力资源管理激励

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1、题目：论管理者推功揽过对员工激励积极意义学生姓名：学号：班级：—论管理者推功揽过对员工激励积极意义摘要遇到荣誉好处就往别人身上推，认为是别人的功劳；出现错误过失就主动承担下来，认为是自己的过错。管理者推功揽过，必然会以其人格魅力赢得大家的尊重和钦佩，这种团队也必然会因为同心同德而所向披靡、无坚不摧。关键字：推功揽过激励团队《菜根谭》上有一句话说得好，完民美节，不宜独任，分些与人可以远害全身；辱行污名，不宜全推，引些归已可以韬光养德。推功揽过是一种凝聚人心的工作方法，一种智力资源的冇效管理，一种勇于担当的负责精神，一种处事做人的至善境界。一个善于推功揽过的人，必定是厚徳载物、雅量

2、容人、能屈能伸、人智若愚之人。三国时，官渡Z战刚结束，刘备率数万人进攻许昌，结果被曹操出奇兵打得人败。刘备领惨军逃至汉江沿岸，处境十分狼狈。刘备主动揽过，他对身边的将士说：“诸君皆有王佐z才，不幸跟随刘备。备Z命窘，累及诸君。今FI身无立锥Z地，诚恐有误诸君。君何等不弃备而投明主，以取功名乎？”诸降闻听，怨气顿然消释，并转化为同仇敌忤Z激情。袁绍势力一度强大，威震中原，手下将才济济。但他刚愎自用，推过揽功，最后手下人才各奔东HI丰Z死，就是典型一例。山丰本是袁绍手下异常卓越的谋士。曾对官渡Z战的形势作为准确的分析和判断，当帯操与刘备在徐州打得难解难分之际，山丰就向袁绍捉出乘其后

3、方空虚出兵突袭曹营的主张。这本是一绝好战机，但袁绍没有采纳。待曹操打败刘备回师官渡时，袁绍却要同曹操决战。田丰认为战机已失，并指出此时开战危险所在，应以持久战为上策。袁绍不听［□丰所言，反而认为［□丰是在众人面前败坏白己的名声，竟然把［□丰囚禁下狱。后來，果如

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5、丰所料，袁兵惨遭人败。返兵途屮，恼羞成怒的袁绍派人拿着他的剑,提前到冀州狱中杀死田丰。刘备推功揽过，责己Z咎，因而三分天下得其一。袁绍刚愎口用，推过揽功，以至于众叛亲离，终于为曹操所灭。古人云：“责人重而责己轻，帶与同谋共事；功归人而过归己，尽堪救患扶灾。”这里说的就是推功揽过的人牛境界。一个善于推功揽过的人，定是厚

6、徳载物、雅量容人、能屈能伸、大智若愚之人。一位善于推功揽过的领导，更能以其睿智和善德鼓舞士气、凝聚人心。西汉赵广汉做郡守，经常“推功善归下”。由于赵广汉“行Z发于至诚”，致使看到或听到此事的僚吏们，都“输写心腹，无所隐匿，咸愿为用，僵仆无所避”。晋文公吋代的最高司法长官李离，一次根据下属向他汇报的案情，将人错判了死刑，欲以死抵罪。晋文公说:“官阶冇高低，处罚也冇轻重，这案了是下面人弄错了，并不是你的罪责啊！”李离说：“我的官职很大，从没有让给下属一点权；享受很多奉禄，却没有赏给下属一点利益，现在错判案件而杀了人，却把罪责推卸给下属，这可没有听说过。”说完，他不顾晋文公的劝阻，伏

7、剑自杀了。对卜•属进行有效管理是各级管理者的一项重要任务。然1仏在现实生活中，推过揽功的现彖却时冇所见。少数领导班了成员Z间争荣誉、抢位了、推责任、文过饰非、互不服气，造成班子不团结、搞内耗。个别领导干部评先评优、立功受奖归己所有；出现问题，责任往他人身上推、往下级推，四处寻找能为他“背黑锅”的人。一些管理者以“政绩显赫”口诩，躺在“功劳簿”上一劳永逸，认为天底下就数我劳苦功高，所冇的“功”是自己的，所冇的“过”却是别人的。而某些悸理者在处理不符合原则的事情时，也总是对下属说：“你看着办吧！”一旬敷衍之词，将一切“功过”肩头溜滑全推给了办事者。办好了，领导属于“管理有方”。办砸

8、了，一句“这个人不会办事，乂不是我亲自办的。”领导何过之有？这就是某些领导练就的揽功推过的“绝技”。管理者推功揽过，有助于与下属Z间形成相互信任、相互支持、相互谅解、相互关心、配合默契的心理环境，形成相互激励、相互推动的向上力量，给下属以信心、鼓励和宽慰，使下属放下包袱、放开手脚开展工作，与白己同甘共苦，进退一致，形成团结进取共谋事业的良好氛围。如果我们的领导干部都能“推功揽过”，将功补过，那么我们的事业必将蒸蒸H±o当然，推功揽过并不是一味迁就照顾。应该是在坚持原则，遵章守纪的前提卜，本着有利于团结、冇利于调动下属积极性创造性的原则，尊重下属的劳动付出，为他们干事创业提供优良

9、环境，激发他们更人的工作动力。内部团结、上下齐心，则必然能够攻坚克难、实干争先，为单位建设带來牛机活力。推过揽功的现象却时有所见。少数领导班子成员之间争荣巻、抢位子、推责任、文过饰非、互不服气，造成班子不团结、搞内耗。个別领导干部评先评优、立功受奖归己所有；出现问题，责任往他人身上推、往下级推，四处寻找能为他“背黑锅”的人。对部属的管理木质上是一种智力资源的管理，包含两个方曲的内容：一是充分调动部属个体的主动性、积极性和创造性；二是最大限度发挥部属的样体效应。刘备的推功揽过和袁绍的推过揽功对