保洁工作计划.doc

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1、保洁工作计划保洁工作计划保洁工作计划保洁工作计划1、20xx年工作总结  1、以因地制宜,分清工作重点。在工作中,通过1年的培训及沟通,使保洁员详细了解各楼层的基本情况,掌握清洁的重点。大厅和洗手间是工作人员出入最频繁的地方,也是最易脏的地方,清洁的重点放在大厅和洗手间。特别是洗手间的便池、死角,做到便池无污物,洗手间干净无异味;地面光洁、无尘、无脚印;墙面无污渍。  2、恪尽职守,遵照规章制度。对工作中,只要严格按工作流程进行工作,正确公道的使用保洁工具和清洁用品,就可以保证工具使用的长时间性。在纪律方面,对保洁人员加强思想风格建设,常检查,常监督,做到严格按赏罚制度办事,表现好的嘉奖,差的

2、进行批评。构成鼓励机制,使保洁工作构成良知循环。  3、兼顾调和,重视调和配合。对工作中出现的维修现象,我们做到了积极配合维修人员,发现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员,以便及时处理,以避免造成大的损失,并做好维修后的保洁工作。使我们都有1种集体意识,积极其企业做贡献,保护好公司形象。  2、20xx年存在的不足  顺利展开铺好路。管理能力还需要不断的提高。由于管理经验不足,很多事情处理的不够理想,在往后的工作中要不断像他人学习,多看多学多问。节能减材还需要不段的创新。根据工作实际情况,逐渐规范保洁清洁用品的管理,做到精心保护清洁用品,尽量延长工具装备的使用寿命。要注意节俭责任区的水电,及时

3、关灯,关水,从1点1滴的小事做起。  3、20xx年工作计划  1、提高自我意识,加强学习能力。在以后的工作中,通过“学、比、看”不断发现本身缺点,积极主动学习同行同业的优秀经验,不断提高本身专业知识技能,提高管理能力。使保洁部门发挥更大的作用。  2、提升工作效力,保证工作质量。在工作中,不断掌控“效力、质量”双轮驱动,使工作时间得到公道利用,进1步提高保洁员的业务技能,精益求精,加强监督检查力度。提高员工的自觉性,学会发现问题,解决问题。  3、加能人文关怀,提高团队绩效。不断学习人与人处事的技能,正确处理好与员工的关系,为工作创造1个良好的环境。8年的工作给我留下了很多宝贵的经验,也是我

4、成长道路上的1笔财富,但是我的工作还有很多需要改进的地方,我要认真总结过去的经验教训,发扬成绩,克服缺点,在公司的指点下,全身心肠投入到工作当中,在新1年里作出更大的努力。  20xx年对物业保洁部来讲是充满挑战和压力的1年。随着小区业主入住数量的增多,商铺的全面装修与运营,必定带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主新的实际要求及期望,要1如既往地作好本职工作,坚定“业主至上,服务第1”的服务理念,同时要开辟工作思路,不断提升全部保洁团队的服务技能水平和管理水平。现就20xx年物业保洁部的工作作以下计划:  1、完善管理制度,细化工作标准  20xx年,我们将在原来的基础上,修

5、改、完善各项管理制度及工作标准。培养员工的自觉、自律意识,进1步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化。1方面,便于操作人员熟习自己该怎样做,该做到甚么程度;另外一方面,方便对保洁员工的考核、监督。在工作中,继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“5定”方针,对具体的工作采取有效的措施,优化人员结构,更有益于以后拓展工作的展开。  2、做好招聘工作、优化员工队伍  随着住房公积金团购房的交付,20xx年2栋1单元将会进入全面装修入住期,公司的海元会所也行将装修完工开业。人员的及时补充,将是平常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将依照实际工作量需招聘人员1至2人。同时,要时刻关心

6、员工的生活,掌握思想动态,了解工作需求,化解内部矛盾。对工作务实,做事勤劳肯干,要稳住人材,对年老体弱,做事懒惰,不服从工作安排的员工,要解雇优化。  3、加强技术技能培训、提高专业素质  对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论知识培训,使员工掌握保洁工作知识,到达保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训同时结公道论和实践相结合,侧重培训保洁工具、物料的使用及配用,清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相干具体操作规程。全年部门员工培训计划不低于10次。  4、落实责任管理,做好平常工作  逐日对小区楼道、道路、广场集中打扫2次,4楼平台、顶层天面每周集中

7、打扫1次,确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消防门等公共装备设施每个月集中清洁1次,确保无明显污渍、灰尘;逐日对垃圾集中清算清运1次,并保持垃圾桶清洁无异味;地下停车场按排专人专管,确保标识清晰,地面干净整洁。  5、加强安全教育、增强安全意识  保洁工作比较复杂,作业环境不肯定,作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的.安全作业同样成为工作中的重中之重,我们将既要加强安全教育,又要加强安全管

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