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时间:2020-07-10
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1、ERP财务管理部分功能详解投资管理ERP下投资管理功能详解释(R3平台)1.SAPR/3系统中的财会子系统4企业结构的变化4管理手段:由财务会计、管理会计和金库三个模块组成的财会子系统是整个解决方案中重要的部分。通过财会子系统内不同的模块之间的联系和与其他应用模块如后勤和人力资源模块的集成,SAPR/3的财会子系统就成为公司所有部门的管理工具。与后勤供应链中从采购到销售的数据接口能够优化经营管理业务流程,而包括与客户、供应商以及金融机构的策略性业务伙伴在内的功能则更进一步强化了SAP的解决方案的有效性。4决策的基础:除了提供财会数据,财会
2、子系统必须首先为公司的战略决策处理经营数据。对经营状况的计划、控制和监测功能都已经加入到文档和管理功能中。4国际性的应用系统:对于跨国公司,R/3系统提供了可塑性很强的可应用于不同国家的功能。R/3系统能够满足一些主要的工业化国家在多语种、多币种以及那些在税收政策、报表和支付方式方面的特殊需求。运用SAPR/3系统可以构筑一个能够对不同国家和地区的子公司进行法定会计合并的会计系统。5主要功能模块:SAPR/3财会子系统向您提供一整套强有力的应用模块。52.组织结构5投资控制的组织结构5公司定义:公司是为了集团公司合并目的而产生的定义。对于
3、法定会计,公司是一个独立的业务实体;而对于内部会计核算,公司就往往体现为部门、产品组和地区等。5公司代码:在最简化的情况下,公司代码就是一个会计实体,在其内部没有任何法定报表的要求。在公司代码层次,必须产生资产负债表和损益表。5业务部门:业务部门是集团公司内部按业务区分的组织结构,如业务范围、利润中心或地区集团等。在业务部门层次可以生成资产负债表和损益表。5成本控制范围:成本控制范围是处理成本核算的业务组织结构。如果成本会计核算需要跨越几个公司代码,成本控制范围可以将几个公司代码的成本结合起来核算。投资控制的一些关键对象都与成本控制范围相
4、关,如投资程序、投资项目以及投资定单等。投资项目与投资定单与公司代码相关。5成本中心:成本中心是成本实际发生的地方。它往往是企业中的一个部门或分支机构。6利润中心:利润中心是企业中的一个独立核算单位。它被用于核算企业某些部门的收益。63.综述6需求正在增长6投资管理的重要性日益提高6集团公司投资方案6集团公司预算:做为资本投资方案的一部分,R/3系统可对投资支出加以计划和预算,且不受订单或项目特殊性的限制。用户可以采用任何标准为这些功能层次,例如按组织部门的方式。自下而上呈报的计划额可以预算形式包括折扣自上而下地进行分配,通过对不同预算项
5、目分配特定的资本投资额,在可支配资金、计划成本、以及内部或外部活动已发生的实际成本方面,用户可以保持实时的管理方式。6ERP案例经典第22页共22页2021/7/29ERP财务管理部分功能详解投资管理直接资本化的定额要求6投资需求和投资前分析7SAPR/3项目与定单综合系统7SAP内部定单或SAP项目管理的优势7早期折旧预测和成本计划7折旧预测集成到投资处理中7准确确定资本化价值8固定资产自动预提8评估差异的灵活处理84.投资方案8投资计划对象8投资需求与投资前分析9集成化投资前分析的优点9投资需求9公司结构的表示方式9复杂结构组织的要求
6、9部门层次结构可图形维护9可用户定义的评估标准10投资程序的组成部分--成本计划10与投资计量的直接连接10计划价值的有效检查10折旧预测与成本计划10投资程序的详细折旧预测10转帐到成本计划程序11投资程序的预算11投资程序的预算分配11用户定义的有效性控制层次11年度支出预算11获准的预算11预算管理的各种功能11投资信息系统12用户定义评估标准12EIS报表12集团公司标准报表12外部评估数据转帐125.直接资本化资产统一价格预算12监控资产购置支出12直接资本化的优点12固定资产与预算13资产与投资科目设置的自动传输13可支配资金
7、控制13采购定单未清项目更新13外部票据实际价值更新13信息系统13从程序项目到单项资产多样化报表136.投资额度的表示方法13内部定单或项目的记帐功能13优于传统定单和项目管理13全部作业一个中心对象14ERP案例经典第22页共22页2021/7/29ERP财务管理部分功能详解投资管理投资项目14组织单位的灵活设置14投资定单14投资项目与定单之间的区别14任务定单15投资定单与项目相结合15在建工程:在建工程(AuC)表示资产负债表中需直接资本化项目。当定单或PSP要素更新了计划和记帐数据时,便自动建立了资本化项目。如果建立相应系统,
8、投资图示自动复制投资额度,从而保证在建工程总是按最新数据构成。定单主数据集成实便如下图所示:15各种资产负债表选项15资产报表全面集成15与投资程序相关的成本计划和预算15按定单或项目制定成本
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