组织架构PPT课件.pdf

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1、佛山广播电视大学佛山社区大学架构强而有力的组织管理案例分析第四章：组织结构设计伟大发明家爱迪生说过：天才就是1%的灵感加上99%的汗水但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都重要1991年的世界500强在2000年从《财富》榜上消失今天很残酷明天更残酷后天很美好但是绝大部分是死在明天晚上只有那些真正的英雄能见到后天的太阳在残酷竞争时代立足需要：理念+组织第6页目录ContentsPage01架构组织的理念02架构组织的方法03案例分享第7页目录ContentsPage01架构组织的理念02

2、架构组织的方法03案例分享理念适合的理念像北斗徒弟们：向西做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方向，取到我们所需要的真经011.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构第9页架构组织的理念1.1.1典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程再造辉煌？15-20年达到企业鼎盛期挑战者崛起好想法好产品好团队好机制好文化看不见看不起看不懂学不会挡不住011.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构第10页架构组织的理念1.1.2企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展跨领域(行

3、业)跨地区(国家)企业战略变化(4)创新部型组织优化、协作多元产品/跨地区市场(3)事业部型组织授权、协调失去活力的危机单一产品/区域市场(2)功能型组织规范集权专制危机再兴控制危机(1)领导危机简单组织松散不规范内部秩序危机成熟经营环境变化幼小成长011.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构第11页架构组织的理念1.1.3不同时期获得成功需要不同的关键因素德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论AbilityExecutionInnovation创业时期：

4、个人能力高速成长：战略执行持续发展：制度创新011.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构第12页架构组织的理念1.1.4任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力商业模式创新力（基因）组领导力织X管理制度创新力（肌体）灵魂能力核心技术创新力（血脉）011.2现代企业组织架构设计的基石——流程管理第13页架构组织的理念1.2.1为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。资源业务价值

5、输入活动输出迈克尔·哈默011.2现代企业组织架构设计的基石——流程管理第14页架构组织的理念1.2.2优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来迈克尔·哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来快（FAST）正确（Right）流程容易（Easy）便宜（Cheap）011.2现代企业组织架构设计的基石——流程管理第15页架构组织的理念1.2.3清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础流程化标准化规范化精细

6、化011.3优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则第16页架构组织的理念1.3.1循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求人治法治文治文化战略流程架构条规指令011.3优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则第17页架构组织的理念1.3.2正大集团的标志很好地诠释了原则的作用，正所谓“无规矩不成方圆”方形代表坚定的原则圆形代表灵活的策略011.4优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂第18页架构组织的理念1.4.1组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文

7、化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用核心层（精神层）我们的组织应遵循内化规则MI什么样的价值观•约定俗成Mind战略决策政策层Identification•长期有效我们组织的方向•实行成本低为谁服务，为谁负责制度层BIBehavior经营策略外化制度对行动的限制与鼓励Identification•代表制定物质层VI•经常修订Vision具体做事的方法经营手段•实行成本高Identification留给别人的印象第19页目录ContentsPage01架构组织的理念02架构组织的方法03案例

8、分享组织确保我们的执行力合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好022.1据企业战略识别关键流程，保证有力支持企业战略实施第21页架构组织的方法根据企业战略的不同，企业的关键业务流程也会不同，只有支持战略的关键流程得到切实高效地执行，才能有力支撑企业战略的实施大家思考一下：苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗？研发制造销售核心流程1：新产品开发核心流程2：订单处理供应商客户核心流程3：整合物流核心流程4：客户服务支持功能块人力资源、财务、行政、IT、022.2合理