片经理销售目标责任书.doc

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1、销售经理目标责任书  甲方：乙方：为了确保公司2010年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定大娄山龙祥绿色产品2010年度销售经理所负责的项目产品销售目标如下：一、合同期限：1、本合同生效日期为   年   月   日。2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从   年   月   日起至  年   月   日。二、权利职责：1、甲方聘任乙方为本公司      ，负责       工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。3、乙方享有公司规定的利益分配权。4、乙方所负责的销售范围：              。5、

2、乙方所负责的销售产品项目：                            。6、乙方负责项目在    销售年度销售回款目标：     万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的   %，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受总公司及授权经理的领导和监督。11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、

3、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。三、公司对于乙方在   年度销售业绩的奖惩及结算方法：1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标    万元人民币，当月销售考核基数为    万元，月工资为     元人民币，并按回款额的    提取销售奖励，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放    %，年度发放    %，在考核期结束的次月10日内发放。3、从年   月   日起至年  

4、 月   日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。                                                                                           大娄山龙祥绿色食品有限公司                                                                                 

5、                2010年  月  日