[精品]日新公司销售经理目标责任书

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1、销售经理目标责任书甲方：好穌保砖有限责任公司乙方：身份证号：根据好吩司2011年制定的年度销售目标，为确保公司2011年度销售计划的实现，按照市场预测并结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定*炜公司2011年度销售经理所负责的项目产品销售目标如下：一、合同期限：1、本合同生效日期为2011年9月1日。2公司对乙方进行业绩考核的时间，从2011年9月1日起至2011年12月310o二、权利职责：1、甲方聘任乙方为本公司供销部经理，负责承担供销部所有人员薪资发放工作。2乙方必须每季度提交书面述职

2、报告（含月总结及下月市场拓展计划、财务预算计划、日销售汇总表、月报表于次月5日以前交于财务部）。艮乙方享有公司规定的利益分配权。4乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。5乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。6接受董事会及总经理的领导和监督。7.不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。&双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则,应赔偿另一方所受的全部损失。三、公司对于乙方在2011年度销售业绩的奖惩及结算方法:1、甲方给

3、予乙方提供产品，实行经理责任制，薪酬费用包干。包含员工有①按业绩提成员工：经理一名、副经理一名、销售主管一名、业务员若干名。②基本工资保障员工（部门经理负责）：文员一名、保安二名、开票员一名、仓管员一名（保障工资见公司WWRO^-2011文件《薪酬发放管理办法》，绩效考核含加班费在内）。2甲方给乙方按生产量制定每月销售任务量，即：9月目标任务量600万块，最低完成500万块；10月目标任务量700万块，最低完成600万块；11月目标任务量800万块，最低完成650万块；12月目标任务量900万块，

4、最低完成700万块。3,乙方每月按老业务和新业务进行考核。旧业务（以7月报表为准）按每块砖0.004元提成，新业务（从8月份起以后所发生的业务）按每块砖0.006元提成。4乙方每月的回款额不能低于40%低于4哝发公关费用（以发票为准）；回款额在4%6呢间所有业务量按每块砖0.003元提成；回款额在6%7彩间旧业务按0.003元提成，新业务按每块砖0.004元提成。回款额在75炒上按上述第三条提成。年终完成总销售目标及回款达959以上，补发所有绩效。6业务提成计算方式：大砖折合标砖按上6块，小米砖

5、上0.85块。7.每月售后服务被举报三次以上，扣取每块0.001元作为处罚。&发货量跟踪不到位被举报三次以上，扣取每块0.001元作为处罚，特殊情况除外。9.从2011年9月1日至2011年12月31日止，如乙方无法完成每月销售目标考核及回款额的40%公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。四、附则1、本责任书一式四份，董事长、总经理、销售责任人、公司财务部一份。2本责任书自签订之日起公司和销售目标责任人应共同努力、互励共勉以确保目标任务的顺利完成。3.本责任书未尽事宜由公司董事

6、会依据具体情况商定解决。疋事兵：总经理：日期：日期：销售责任人：财务会计：日期：日期：