工地观摩总结.doc

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1、深圳工地观摩总结2013年12月4日，总公司组织我们前往深圳标准化工地进行考察学习，该工程位于深圳市平湖区。作为标准化样板工地，我们主要对其工地建设、安全管理、文明施工、工程质量等进行了深入学习。此次考察，我总结了以下几点：一、现场安全文明管理标准化工地的工作面清理的很干净、施工场地也经过通道硬化处理，很有组织的外排水，材料堆放区搭设有工棚，各种材料的堆放井然有序，并做了相应的保护措施。钢筋、各种操作机械设备有防护措施，现场的各个井口都有做安全防护栏，外架、外架防护网整齐且干净，这在我们工地基本上是见不到的。二、质量管理标准化各个浇筑的混凝土上

2、标识着检查结果并养护的相当好，有漏浆、蜂窝的地方及时得到修补，处理的干净，浇捣的混凝土面层基本上看不到裂缝。三、新工艺此工地模板大部分采用钢模板安装技术，在我们这也是很少见的，这样就减少了漏浆、爆模的现象，而且安拆简便，可缩短施工工期。四、感悟和体会通过这次考察学习，对我感触很大，在这些整洁、规范、美观的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。我觉得自己在以后的工作和生活当中，需要以更加严谨的态度去对待，去完成任务，施工班组也应该积极的配合管理人员，达到此次考察项目的管理水平。此后，参加的所有人员进行了会议讨论，通过会议记录，我总结了一下几点：一、领导

3、重视这次深圳考察学习，相信集团领导也是相当重视的，要能达到此次考察的目的，首先从领导开始，领导应当就工程管理方面召集项目管理人员的安全生产、文明施工进行专题会，提出明确职责、责任，制定目标、措施等；阐明抓好安全生产、文明施工在整个施工过程中的重要性和必要性，促使全体管理人员在安全、文明管理上有更明确的方向、目标。二、安全教育本期开工，施工队伍人员之多难以想象，所以入场教育是很有必要的：1、坚持班前安全活动，班组长安全讲话，学习安全技术操作以及安全技术交底，并有施工管理人员和班组长的签字，方便后面奖罚制度的实行。2、项目经理、安全员重视安全生产、

4、文明施工，在日常例会上重视起来。三、安全检查1、定期检查不间断，定期组织联检，对施工现场进行全面的检查2、专项检查不间断，对重要的几个项目进行逐项检查，对不合格的项目限时整改，过时罚款。3、日常巡查不间断，项目部成立安全巡查人员进行日常巡查，在现场教育的同时，对违反人员严格管理和相应的罚款。四、奖罚制度1、集团公司授权项目部于奖罚班组的权利，对刁蛮任性的班组等，有权进行罚款，这样会更加有利现场管理人员行使各自的职责；目前工程各个项目跟不上城市，这是重要原因之一，班组不听指挥，领导不采取措施，久而久之，成为陋习，导致工程进度、质量严重滞后，归根究

5、底，也是领导不重视的表现。2、对于配合管理人员的班组，给予优厚的奖励和好评，这样一来，不但能与其他施工班组有鲜明的对比，对得到奖励的班组也是另一种鼓励。当然，目前来讲，我们工地跟此次考察的工地还相差甚远，不过，如果领导重视、严抓，相信在项目部全体职工的共同努力下，安全生产，文明施工会取得好成绩的，特别是现在新工地开工，由于工程地处低洼，土方工程量大，施工难度也可想而知，分包队伍多，如果安全生产、文明施工再跟不上的话，对公司也是有不利影响的，希望领导重视。总结人：张俊雄