盐业公司副经理个人述职报告.doc

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1、盐业公司副经理个人述职报告瑞安市盐业有限公司上划进入省盐业团体已两年，自己在省团体正确领导下、同公司全部职工支持下，牢牢围绕盐业经济发展和强化食盐专营为工作重点，严格实行自己职责，（分管多种经营、运销、综治、安全、基建），坚持解放思想，实事求是、与时俱进、真抓实干的工作风格，较好地完成各项任务。现将两年来主要工作汇报以下：　　1、做好华晶公司生产、经营及规范清算，安稳过度工作　　1、06年我公司下属华晶公司生产小包装卷膜4100万只，销售420万元，利税33万元，是近几年效益最好的1年，华晶公司正常生产经营和赢利直接减轻了瑞安盐业负担，为盐业稳定与和谐起到积极作用。　　2、做好职工思想工作，进

2、行安稳过度。07年由于华晶按省局要求没有准标，不能继续生产小包装卷膜，创办20年的食盐小包装袋生产企业将面临关闭，面对这个严峻问题当时让人难以接受，职工反响强烈，我们领导首先从大局动身，积极向职工作好解释与劝导工作，即着手对职工进行转岗安置，化解聘工激动情绪，为安稳过度创造和谐氛围。其次对机器装备进行处置，依照规定对财务实行关停清算，做到资产不流失，思想不混乱，使华晶公司在07年安稳中清算停业。　　3、抗台救灾。华晶公司地处低洼，06年承受4次台风攻击，能亲身带领职工坚守江边抗台第1线，克服厌战情绪，临危不惧，不计较个人得失，把抗灾减少到最低程度。　　4、重视安全生产工作。1直以来始终建立抓安

3、全就是抓效益思想，两年来，共组织安全检查7次，重抓隐患整改，不留死角，措施到位，工作有力。两年来没有产生安全生产事故，确保了1方平安。　　2、加强运销管理，确保市场供应，增进经济效益　　07年是我分管运销第1年，深感运销工作责任重大。自己本着肯于学习、勇于负责、善于调和、勤于找事、发扬务实的工作风格。　　1、抓调运、保供应。仓容少、船只大、盐种多是我公司调运工作瓶颈，我们做到早预测、早联系、早衔接、早落实，克服种种不利的因素，07年调入各类盐20267吨，超计划完成，确保市场供应。　　2、抓运输，降费用。随着能源价格上涨、人力本钱提高，经营盐利润空间明显缩小，我们通过市场调查、分析，科学测算，

4、改变运输方法，调剂经营策略，减少流通环节，扩大库容建设等措施，07年运输费用支出没增反降。　　3、抓营销，提“3率”。从保护专营大局动身，依照省团体公司与温州市盐业有限公司《责任书》要求，我们凭证严控大包装供应对象，同时我公司供应近3千吨季节性腌制用盐。实行：1看证明报告；2到现场核实；3限时限量；4直送到现场。07年销售碘食盐达9443吨（其中小包装4922吨），碘盐供应比上年增加7.5％。　　3、拓展思路，不断创新，搬活资产，分流人员　　人多岗少、负担多、效益差、收入低，这是瑞安公司历史性问题，再加下属多种经营企业相继关停，更是雪上加霜。我们建立科学发展观，不断探索、创新创业。坚持以人为本

5、，因地制宜，推动改革，增进和谐的总思路。　　1、06年，首先时闲置多年的原办公楼与门市部进行出租，增加公司收入，其次为加快食盐流通现代化建设，创办了食盐配送车队，由3名职工进行承包经营。　　2、07年，推出营业房。由在岗职工承包经营方案，有7名职工参与了承包，减缓目前人多岗少的矛盾。　　3、我公司人力资源丰富，从发掘盐附加值动身，07年底创建多品种盐经营部，由3名职工专门从事推行营销多品种盐。　　通过1系列的举措，既使资产效益发挥最大化，又摆脱目前人孚于事矛盾，也能到达企与人共同赢利目的。　　4、加强自自勤政建设保持廉洁风格　　1、06年是我连续担负两届工会主席与4届经营支部书记换届之年，做好

6、换届工作是我当仁不让的责任。本着积极态度，认真组织准备，充分酝酿候选人，使工会在7月份、支部在11月顺利有序进行换届终了。　　2、两年来严格实行《国有企业领导干部党风廉洁自律责任制》。以创“4好”班子为目标，严于律己。带头学习履行各项规章制度，做到办事公道正直，以廉为本，敬业奉献，淡薄名利，摆正心态。　　3、平时能坚持不仁之事不为，不义之财不取，不正之风不染，不法之事不做。生活中寻求低调，讲求平凡，平常、平静的做人原则。　　两年来自己始终把心放在工作，把精力放在落实上，获得1些成绩，但也存在不足与问题。平时学习主动性不强，知识面不广；进入团体已两年，内部机制不活，发展后劲不足，创新创业滞后；盐

7、的调运难度逐步增大，1旦食盐放开，应对策略缺少；企业经营本钱逐年提高，经济效益不佳，职工收入偏低；内部制度管理、职工素质有待提高。解决这些问题，必须要通过发展门路，改革步伐，加快团体1体化的进程，才能得到改变。自己作为省团体聘请基层领导者，1要努力学习，提高理论业务水平、政治素质和实际工作能力；2要牢固建立创新意识、责任意识、危机意识；3要搬活资产，寻觅资产经营新门路；4要加大小包装销售量提高力度