盐业单位个人述职报告

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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式盐业单位个人述职报告　　年，是我局全面加强内部管理的一年，是我局着力推进连锁经营体系建设关键一年，是我局各项经济指标大幅度提升的一年，是我局呈现全面和谐发展的一年。这一年，在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，以党的十七大精神为指导，以坚持科学发展、着力构建和谐社会为主线，紧紧围绕我局年初提出打造“效益提升年、市场开拓年、和谐捉进年”的工作目标和发展思路，紧紧围绕全县盐

2、业市场监管的实际，解放思想，与时俱进，精心谋化，攻坚克难，扎实有效地开展工作。积极履行盐业行政职能，努力提高食盐专营服务水平，为维护盐业市场的持续稳定有序，确保全县百万人民食盐安全做出了贡献。　　年工作回顾　　一、主要目标完成情况　　㈠盐品销售持续攀升，再创历史最好水平目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　今年1-12月份全

3、县实现盐批发销售吨，完成年计划19900吨的112%，其中食盐销售吨，完成年计划14400吨的112%，小包装食盐销售吨，完成年计划4900吨的103%，500克、3克小包装碘盐销售吨，完成年计划4610吨的100%，多品种盐销售167吨，完成年计划140吨的1%，工业盐销售吨，完成年计划5500吨的110%。年，如东盐批发销售总量、各盐品的销量均创历史同期的最好水平，盐销售总量，不同盐品销量的持续上升，进一步表明如东盐业市场已步入健康繁荣稳定发展的轨道。　　㈡非盐经济翻开新的一页，销售总量和效益迅猛提升。　　年，我公司在营销网络

4、不断完善，对市场掌控能力不断增强的有利条件下，充分利用网络、资金、管理和服务优势，用心选择优质品牌，用心寻找非盐经济与渠道增值的联系点。通过大家的共同努力，今年实现非盐经济销售收入670万元，居全市前列。　　㈢盐业市场综合监管效果突出，碘盐覆盖率继续保持高位态势。　　全年我局共出动执法人员人次960次，与相关部门联合执法15次，与邻县开展友好边界行动3次，检查用盐企业家310次，查处盐业违法案件15起，查获私盐数量吨，罚没款累计万元。在盐业市场监管中，着力抓好食盐安全的“三网”建设，坚持盐业市场的巡查制度和强化对重点地区、重点单位

5、、重点人员的监管。年全县盐业市场的稳定态势，确保了市局对如东盐业市场碘盐覆盖率的评估结果继续保持在高位，有力保障了全县人民正常食用放心碘盐。　　㈣安全生产措施全面落实，为单位发展保驾护航。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　建立健全安全监管体系，逐级落实安全责任制，切实以对企业负责，对职工负责的精神，将安全工作抓深、抓细、

6、抓实。进一步健全了安全生产应急预案，进行安全巡查制度，开展内容丰富的“安全生产月”活动，提升职工安全防范意识和应急处理能力，保证各项措施的落实。有效地促进了企业安全工作的科学化、规范化、法制化。　　㈤继续树好局良好的形象，精心营造和谐局面。　　局新的领导班子在继续执行好原有各项规章制度的同时，对个别条款进行调整，更突出人性化管理。全面落实党风廉政建设责任制，使业务工作与廉政建设相结合、良性发展。推行党务、政务公开，规范和约束党员干部的行为，自觉接受党组织和群众的监督。有计划的有针对性的定期组织全体员工学习，进一步提高员工的政治思想

7、素质和职业道德素质，使我局成为一个廉洁、勤政、服务、高效的和谐团队。从而顺利通过南通市文明单位的检查验收。　　㈥积极完成县政府下达的各项任务指标。　　认真做好县政府赋予的挂钩乡镇的各项工作，积极参加挂钩镇的重点经济运行项目的开工、庆典等活动，及时慰问挂钩乡镇的对接困难户，做好与挂钩乡镇村支部的统筹共建工作，做好单位职工与挂钩乡镇的走进企业服务活动。积极参与如东海洽会的捐款活动，定期走访慰问全县的交巡警等，为如东经济的稳定发展做出了我局应有的努力。　　二、主要做法与体会目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招

8、录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　㈠继续坚持深入宣传、有效执法、积极推进相结合，着力保证全县百万人