企业文化培训大纲.doc

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1、企业文化培训大纲培训大纲（2015版）　　《感知企业文化的张力提升企业文化的履行力》　　培训对象：**9州控股团体　　主要内容：　　1、感知企业文化张力　　（1）甚么是企业文化　　（2）企业文化的核心要素　　（3）企业文化的层次　　（4）企业文化的基本功能　　（5）企业文化的重要作用　　2、提升企业文化的履行力　　（1）履行力的内涵　　（2）履行力的重要性　　（3）履行力和企业文化的关系　　（4）企业文化建设中常出现的问题　　（5）如何提升企业文化的履行力　　（6）国企改革与发展中企业文化应具有的特点　　（7）发挥企业文化作用推动国企改革的策略　　主讲人：**大

2、学齐平博士教授博士生导师　　大纲内容：　　1、感知企业文化的张力　　（1）甚么是企业文化？　　企业文化是企业个性意识及内涵的总称，具体指企业全部员工在企业运行进程中所培养构成的，与企业组织行动相干联的、并事实上成为全部员工主流意识而被共同遵照的最高目标、价值体系、基本信心及企业组织行动规范的总和。　　著名企业的企业文化：　　3星的企业文化　　海尔的企业文化　　蒙牛的企业文化　　惠普的企业文化　　（2）企业文化的核心要素　　1、企业使命　　清晰定义企业的生存意义，可以在企业内部建立共同的终极责任，避免因使命不1致而把企业引向不可肯定的方向。　　2、企业愿景　　企业

3、愿景是用长远的眼光回答“我们将走向哪里”的问题，具体而言“我们渴望成为何样的企业”。　　3、核心价值观　　经营活动的价值尺度，是对“指引我们行动的信心是甚么”进行回答，也就是我们在寻求目标时要追寻何种原则。　　（3）企业文化的层次　　企业文化作为1个系统，它包括着4个子系统，并构成由表及里的4个层次，即：物资文化，行动文化，制度文化，精神文化。　　1、物资文化　　是由企业职工创造的产品和各种物资设施等所构成的器物文化。它主要包括：企业产品，企业劳动环境，厂容厂貌等。物资文化处在企业文化的表层，却集中表现了1个企业在社会中的外在形象。　　2、行动文化　　是通过企业

4、职工在生产经营，学习文娱生活中产生的活动文化。行动文化，处在企业的浅层，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的1种体现，也是企业精神、企业目标的动态反应。　　3、制度文化　　是指企业生产经营活动中构成的与企业精神、企业价值观等意识形态相适应的制度和组织机构。它是企业文化中人与物结合的部份，又称“中介文化”。制度文化处在企业文化的中层。是为企业实现各种目标而制定的1种强迫性文化。　　4、精神文化　　是指企业在生产经营中，平常生活中构成的1种意识形态和文化观念。它是企业文化的中心部份，又称“心理文化”。它包括企业精神、企业道德、价值观念、企业目标和行动规范等。　　（4

5、）企业文化的基本功能　　1、凝聚作用　　企业文化像1根纽带，把企业和员工的寻求牢牢联系在1起，将分散的员工个体气力聚合成团队的气力，使员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。　　2、导向作用　　企业文化能对企业整体和企业的每一个成员的价值取向和行动取向都起引导作用，把员工的个人目标引导到实现企业的目标上来。　　3、鼓励作用　　企业文化的鼓励作用，是指企业文化能使企业成员从内心产生1种情绪高昂、奋发进取的效果。积极的企业文化强调尊重人、相信人，凡事以员工的共同价值观为尺度，员工在企业中遭到重视，从而激起员工的积极性、主动性和创造性，使员工以主人翁的态度关心企业的

6、发展，分享企业的荣誉和成果，员工又得到自我实现和更高层次的满足。　　4、束缚作用　　企业文化的束缚作用是指企业文化通过潜移默化的方式在企业员工心中建立起1系列的群体道德规范和行动准则。如果出现背背企业文化的言行，就会遭到群体舆论的攻击和感情压力的束缚，同时使员工产生自控意识，到达内在的自我束缚。　　5、辐射作用　　企业文化不单单在企业内部起作用，还通过各种渠道对社会产生影响。辐射的渠道主要有媒体、公关活动等。　　在企业愈来愈重视企业形象，重视广告宣扬的今天，企业文化对社会的辐射作用愈来愈大，许多广告语成了人们的口头语，色采纷呈的广告画面和广告牌遮天蔽日。　　6、

7、塑造形象作用　　优秀的企业文化向社会大众展现着企业成功的管理风格、良好的经营状态和高尚的精神风采，从而为企业塑造良好的整体形象，建立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。　　（5）企业文化的重要作用　　1、企业文化对经营绩效的作用　　（1）有助于到达企业的经营目标，实现价值最大化　　在企业经营理念的指引下，通过对企业目标的1致认同，从而凝聚成1股巨大的竞争能力，终究到达企业经营目标，实现企业价值最大化。　　（2）有助于提高效力，下降生产本钱　　良好的企业文化体现出1种优良的管理，具体表现为规范的内部管理制度，先进的管理理念，员工的科学行动方式等，从而实现企业运作的最

8、高效力，最大限度下降企业