运行班组创建优秀班组汇报交流材料.doc

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1、.敬业爱岗、尊重技术电厂运行甲班“优秀班组”经验介绍电厂运行部甲班现有人员22人，包括班长1人、班长助理2人、机组控制工程师2人、机组控制工程师助理4人、机组操作员及助理8人、辅控控长1人、辅控班班员4人，大专以上学历18人，12人取得了高级工以上。负责3台600MW火力发电机组的安全运行工作。运行甲班成立以来，形成了“敬业爱岗、尊重技术”的传统，在平时工作中，我们认真监盘、精心操作，细致巡检，严格按照规程和“两票”制度做好现场的各项操作，各项工作力求做得严谨和精细；在人员技术培训上，我们注重现场讲解和实际操作，着重于提高员工的实际操作水平；当事故发生时，我们尊重技术

2、、通力合作、精准操作，将一次又一次的事故隐患都化险为夷。在甲班，技术精湛的员工总能得到大家的尊重和认同，我们通过传承优良的传统形成了严谨且精细的工作作风，努力建设技术型班组，可以说，技术型班组是甲班班组建设的特点。因为我们坚持建设技术型班组，使我们在安全生产上取得了良好的成绩，截至2012年10月，运行部甲班连续安全无事故记录运行天数达5472天，连续运行无跳机记录达913天。第1部分，班组的基础建设。首先在运行甲班班班员中统一创建优秀班组的意义和认识，引导并开展优秀班组建设讨论，形成建设优秀班组的氛围，弘扬敬业爱岗精神，按照集团公司优秀班组标准和我厂星级班组的要求，

3、对具体工作进行分工，立足本职岗位，将各项工作做细作好，让大家在思想认识上统一起来，以创出优秀业绩为己任；第二是在集体中确立优秀班组建设的标志，是青年员工成才的舞台的中心思想。运行甲班坚持把创建优秀班组作为一项重要的工作来做，以敬业爱岗思想为指导，充分发挥青年员工活力，切实地把优秀班组建设纳入日常工作当中，保证了建设活动的机构落实、责任落实、制度落实。范文.多年来，我们紧密围绕建设优秀班组和五星班组这条主线，很好地激发出运行甲班全体人员的工作热情，班长为总负责，定期组织进行工作总结和跟踪，从而有力地保证了班组建设活动的有序进行，呈现出人人干劲十足，个个爱岗敬业的良好氛围

4、，为建设优秀班组奠定思想基础。严格按照班组建设要求，设立五大员及其他兼职人员，使班组管理分工明确，责任到人，班组的各项制度、标准齐全，更新及时保证班组建设顺利开展。在执行上级标准的同时，根据班组自身特点，建立了完善的考核管理体系，使班组管理公开、透明，奖罚有据。在基层管理的网页公布班组的各项考核标准细则，以备班人员查找和对照。定期对班组成员各自的岗位工作标准进行抽查，做到熟知各自岗位的工作标准并严格执行，为安全生产工作提供了有力的保障。高度重视班务会和政治学习活动，按时、定期开展，并做好记录。第2部分，规化管理。全面推贯TIMS综合一体化管理体系和基层五星班组管理，积

5、极进行安健环因素识别与评价，对危险工作开展工作安全分析，对重大安健环因素制定控制措施并进行跟踪、落实；积极参加“杯”、“十个一”等系列活动，以抓班组管理为基础，以安健环管理、技术管理为主线，以讲安全、讲质量、讲效益、讲学习为手段，创建具有先进管理方法和团队合作精神的先进班组，突出安全、文明、质量、效益、科技等行业特色，紧抓安全生产，建立安全管理的长效机制，防止电力生产事故的发生，认真落实班组建设，不断提高班组综合管理水平。建立健全班组各种无纸化记录（包括班务会、政治学习、安全活动、培训、考勤、工作计划总结、运行分析等），记录齐全可查，及时更新台账和有效文件，规工具器管

6、理和现场管理，使班组的基础管理及安健环管理水平不断完善和提高，同时，利用学习天的机会讨论当前事务和工作总结、计划，使班组的工作容透明化，细致化，全员化。范文.注重班组成员技术和团队意识培养，积极组织班员参加岗位技能培训和劳动竞赛活动，积极参加厂的知识竞赛和部门举办的“保安全、高效率、优质机组运行”竞赛及设备隔离、仿真机操作技能竞赛等，获得好的成绩的同时，也提升了班员的专业技术水平。持续推行定置管理和“5S”活动，定期检查，工器具、消防器材及个人防护用品的摆放整齐有序，方便取用。在保证办公场所清洁、美观的同时，降低了风险，提高了工作效率。严格执行交接班制度，在交接班期间

7、不进行重大操作，做好交接班时的设备巡查工作，做好交接班时的交代工作，全面掌握设备的运行、备用和异常情况。网络交接班有规的流程，在网络和纸质两种制度的各注意事项均被双方确认后才能完成交接。纸质交接班记录定点、定期保存，确保可追溯性。规巡回检查制度，对设备“望、闻、问、切”，能够尽早发现设备异常，及时处理，将风险消灭在萌芽状态。对于由于巡检不细致造成的未能及时发现设备异常的进行考核。严格执行设备定期试验轮换制度，保证设备可靠备用。第3部分，安全生产管理。安全是企业发展的永恒主题，也是班组管理建设活动的重中之重。作为运行班组，“两票”范文.必然是安全生产管