浅谈作为办公室一员对公司改革的看法(1).doc

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1、浅谈作为办公室一员对公司改革的看法2014年公司的三届一次员工代表大会上，刘总行政报告中提出今年是公司的“管理改革年”，作为一名管理人员我首先对文件进行了详细的解读，反复看，重点记，对提出的“双三战略”、“1+2”管理模式内容进行了解读并理解，即“1+2”管理模式，其基本内涵就是在保持全公司管理基本统一（1）的前提下，按照责权利相统一原则，对处段实行管理权和经营权下放（2），充分调动处段经营和管理积极性，使其更好地适应市场要求。“二次创业”的战略规划简称（双三战略）：2014年为起步之年，企业经济规模达到15亿；第二步是2016年企业经济规模达到20亿；第三步是到2

2、020年企业经济规模达到30亿。企业规模从2014年到2020年实现翻番；员工收入水平在2013年的基础上到2020年实现翻番；对集团公司贡献在2013年的基础上到2020年实现翻番。概括起来就是“三步跨越”和“三个翻番”。简称为“双三战略”。下面我就浅谈一下我对公司改革的的一些看法和认识，首先，在思想上非常赞同公司提出的改革模式，改革是当今社会发展的主题之一，改革是为了适应变化的形势，改革是为了公司更好的发展，公司有了发展，随之段的发展也面临着大好的形势，这样为员工的职业生涯提供了更大的舞台，激发了广发员工投身运管的热情，尤其在当前时期，公司实施管理改革和扩张发展

3、受到人才瓶颈的制约，人才很有限，难以满足岗位需求。为此，我们应该加强学习，树立终生学习的理念，树立“边工作边学习，边学习边工作，以学导干，以干促学”的观念。把今天的学习看成是人生旅途中的“加油站”，是一种“充电”式的补充，不要片面的把学习当作是评职称和提升职务的需要。从公司到处到段不断在开展各类读书活动，我们应该珍惜岗位，强化自身业务，强化正确的学习观，形成良好的学习动机和学习兴趣，作为一名办公室行政干事，在以后的工作中，及时收发上级下发的文件通知，及时将重要文件流转传达给相关人员，严格印章管理，积极参加各类会议的筹备工作，积极撰写段的一些重大新闻信息及时上报，做好

4、档案管理工作，做好接待工作，办公室工作相对比较繁琐，我将把每一件小事都当大事来做，认真对待每一项工作，从小事做起，认真接听每一个电话，把基层上报的各类问题及时传达给主任并加以督促，做到细心工作，谦虚谨慎，做好本职工作，同时加强办公室各项业务工作的学习，提高自身综合素质，做好工作衔接，我将为公司的发展不断学习，为岗位需要不断学习、为实现自己的人生价值不断学习，力争在以后的工作中避免工作在我这里失误。总之，我对公司改革的理解就是公司要发展就必须要改革，作为公司的一员一份子我们只有立足本岗，尽心尽责，做好本职工作，加强业务学习，提升自身业务素质，努力适应岗位的需求适应公司

5、的发展，让我们心往一处想，劲往一处使，共同为公司改革发展尽献微薄之力，俗话说“众人拾柴火焰高”，员工是企业的细胞，每个细胞发挥作用，企业的肌体才会更加富有活力，今年是是我们推进“二次创业”的开局之年，是实施“双三战略”的起步之年，是抓住机遇实现发展非常重要的一年，只有开好头、起好步，后面的路才能有基础、有底气，才能扎实平稳地实现做大、做强、做优，才能实现公司规模、质量、效益型发展，“抓住新机遇、创造新辉煌”，才能展现出运管更加美好的前景。