施工组织设计编制技巧.doc

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1、施工组织设计编制技巧四公司经营部黄成根据本人长期从事投标施组编制工作，对施工组织设计编制的技巧及一些相关要求整理，汇集成册，与参与本项工作的同事们分享及探讨。一、施组分类及认识1、分类投标施组按评标办法主要分为通过性施组及评分施组2种类型，其中评分施组分为明标施组、暗标施组。实施施组按用途主要分为实施性、目的性2种类型。实施性施组包括总体施组、实施性专项方案及技术交底等；目的性施组包括为造价、为物资或为合同谈判等需求专门施组。（此类施组本人参编的较少，不作为探讨内容。）施组按照受众及用途体现了施组编制的多样性。所以在施组编制前必须了解编

2、制施组的目的，绝不可以照搬照抄。2、认识2.1投标施组通过性施组不参与评分，分值为0，只有刚性要求，即满足招标文件工期、质量、安全等要求及格式要求即为合格标书。评分施组参与评分，分值在评标办法中均有明确规定，有的是总评分，有的是分为几项评分后的累加值。其要求除满足通过性施组要求外，还有其他要求。明标评分施组要求：图文并茂，方法先进、组织合理、措施完善，并能凸显企业施工形象和工程特点、重点。评标细则做到逐条对应。暗标评分施组要求：内容完善，不能体现单位名称及显示相关单位内容，版式满足暗标格式要求，所以必须在组织方案、施工工法、对应性措施、

3、工程剖析上下功夫。体现施组的先进性、合理性、针对性。没有篇幅限制时，力求内容完备、全面、详尽。多手段体现组织方案等重点内容。由于受众为评标专家，其理论水平高、无或缺少现场经验或为非技术专业专家，所以施工组织设计的原则是文档结构严密、文档叙述条理、文档数据准确、文档颜值尽美。行文要有针对性的对不同评标专家，铁路标书评标专家划分较细，评标专家均为技术标专职专家，其喜好的行文风格要求主要为：质朴，文档结构严密，工程剖析精确，对应措施完备，图表表达准确，参数要求严格；公路标书及其他工程类别专家为混编评标专家，多数为商务、报价等，技术专职专家占比

4、少，其喜好的行文风格要求主要为：文档结构严密、齐全，条理明确，内容通俗易懂，图文并茂，外观精美。2.2实用施组由于用于指导施工，其合理性、保证性和经济性是实施性施组的侧重点，关键在制约生产的因素考虑上是否完善，方案是否能有利于实操，能否节约造价或提供二次经营依据。二、施组组成共分为五部分：①目录；②概况；③组织方案；④技术方案；⑤措施。1、目录“好的开始是成功的一半”，结构严密、针对性强的目录是优质标书的基础和首要条件。按照“由浅及深，先总后分”的原则展开，在编制前构思总体文档大纲，再细化下一层级，同时在编制过程中逐步深入细化及调整文档

5、层级。做到思路明确，完整，并贴合评标办法（或相关编制要求），关键及重点内容突出。2、概况对工程的整体情况进行描述，主要为：1）外部环境：地理、地质、气象、水文、社会周边（水、电、路及居民等）；2）内部情况：大型构筑物分部、结构类型等情况，工程数量大小，设计参数等。通过内外部情况分析出工程特点、重点和关键点，并对这些有详细的对应性措施。准确及完善的工程剖析是施组的灵魂。3、组织方案包括工期安排（进度）方案、平面布置方案和资源配置计划三部分。1）工期安排方案按照工期要求、工程量及生产指标等综合考虑，计算后排出进度计划。其中生产指标要经常与项

6、目沟通按现有施工水平及时调整。2）平面布置方案①按工期及生产指标能得出工作面的多少，按就近、同类原则累加后可得出作业队数量。按劳动力数量得出驻地需用临建面积，按就近原则在平面图上选择地势平缓的地点布置驻地位置。②按工程情况得出生产用大临种类，例如：拌合站、钢筋加工场等生产设施。按照工程分布情况、运输途径、地势等情况综合考虑。设施面积按工程量计算出生产能力，根据生产能力，按标准化要求及相关图集得出面积，或使用设计图纸中提供的面积及位置。③水、电、路布置原则，水电按照来源点、大型临时设施及大型构筑物分布情况综合考虑，小型构筑物采用就近利用原

7、则。投标施组一般理论最优、设计建议或现场考察情况进行布置；实施性施组按现场考察情况、征地情况等综合考虑进行布置。3）资源计划①机械设备按生产指标、工程量大小、工期计算最少主要机械用量，结合队伍数量配置。其他辅助机械数量按主要机械数量成套匹配。②人员数量按机械设备数量，配备操作人员。例：挖掘机2人/台，自卸车1人/台等，其他辅助人员按主要施工人员匹配配置。③材料供应按工程数量量计算，可以按照砼、钢材的数量结合摊销系数计算材料数量，也可以由报价人员提供材料数量，根据进度、季节性影响、提前1-3个月备料、均匀施工原则估算（实施性施组还需考虑，

8、年度涨价及材料材质贮存时间限制等更多制约因素）。4、技术方案对重、难点工程的统计精确，明晰各部位结构后进行编制。严格审核方案部分，方案确保无误，再进行分部分项工程的编制。分部分项工程内容严格按工程量清单逐项