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1、投标施工组织设计的编制策略与技巧投标施工组织设计的编制策略与技巧随着经济体制改革的发展,工程招标与投标制的推广,施工企业被卷入了招投标的激烈竞争的旋涡中。为适应竞争的需要,每个施工企业都在探索着机制的重大改革,为求从施工生产型转变为生产经营开拓型,以期在适者生存、优胜劣汰的自然法则下,在竞争、拼搏、开拓的环境中求得生存与发展。施工组织设计是投标书的组成部分,因为建设单位不仅要听取企业的自我介绍,更重要的是通过施工组织设计了解企业的素质,倘若施工组织设计质量低劣,无法满足招标文件规定的要求,则企业的自我介绍只能
2、是自吹自擂。可见,施工组织设计是评标、定标的重要因素,是投标单位整体实力、技术水平和管理水平的具体体现。它既是向建设单位显示企业素质的手段,又是中标后施工的指导方案,更重要的它又是编制投标报价的依据。因此,编写投标施工组织设计,必须掌握一定的策略与技巧。(一)投标施工组织设计的编制特点与设计单位或施工单位在相关阶段编制的相应施工组织设计相比,投标施工组织设计有其特殊性,主要体现在以下几个方面:1、应用目的不同:设计单位的施工组织设计是设计文件的组成部分,主要供业主或监理审查和决策,是编制概预算的依据;施工单位
3、的施工组织设计是围绕一个工程项目或一个单项工程,规划整个施工进程、各施工环节相互关系的战略性或战术性布置。而投标施工组织则是投标书的组成部分,是编制投标报价的依据,目的是使招标单位了解投标单位的整体实力以及在本工程中的与众不同之处,进而得以中标。2、编制条件不同:设计单位编制的施工组织设计是初步设计(或技术设计)阶段,在对现场进行充分调查的基础上编制而成的,施工单位的施工组织设计则更是对各项工程进行深入调研后所作出的周密的施工安排。而投标施工组织则在时间上、方案上都有特殊的要求,时间紧、调查现场有限、方案要令
4、招标单位满意和信服等,给投标施工组织的编制增加了难度,要求编制者具有足够的知识和经验。3、阅读对象不同:设计单位的施工组织设计主要供设计人员、施工人员阅读及上级有关部门审阅;施工单位的施工组织是供上下左右全方位的相关人员阅读。而投标施工组织则是供招标单位及相关人员评标、定标的投标文件,阅读者基本上是高水平的专业人员或领导,因此要求施工组织设计要有较高的水准。4、内容幅度不同:由于投标施工组织设计是投标书的组成部分,而不象其它施工组织设计自成一体,加之其阅读对象的特殊性,可不必对所设计的工程对象进行全面交待,如
5、工程概况、主要工程数量等内容,招标部位相关人员都比较清楚,不必作详细交待。因此,投标施工组织设计的内容应着重于工程的施工方案与安排及其相关的三控制、一管理(工期、质量、安全控制及合同管理)。5、责任水平不同:设计阶段施工组织设计是编制概预算的依据,而概算是工程项目投资的最高限额,可见施工组织设计要对工程造价负责;施工阶段的施工组织设计是在施工阶段中实施并不断加以完善的过程,其施工组织设计必须具有实施性。而投标施工组织设计仅用于工程投标,工程中标后,对后续施工组织设计具有一定的指导意义,若没有中标,则完成了其使
6、命。所以,投标施工组织设计可具有一定的先进性,若有关方案一时还未研究成熟,但中标后有能力解决,也可以先进行安排,以求竞争取胜。(二)投标施工组织设计的内容安排投标施工组织设计的重点是根据招标文件的要求,认真进行调查研究,搞好方案比选,做好施工前的各项准备工作,根据招标工程的具体情况,遵循经济合理的原则,对整个工程如何进行,需从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划,全面平衡。并指出施工的目标、方向、途径和方法,为科学施工作出全面布署,保证按期完成建设任务。由于投标施工组织设计是投标书的组成部分,有的招标书对
7、其位置都有相关安排,投标人只要在相应位置编写自己的内容,在编写过程中,要避免冗长的文字叙述,多采用图表表达,尽可能的一目了然。投标施工组织设计一般应安排下列内容:1.文字说明部分。主要包含以下内容:(1)工程特点或工程概况。(2)编制范围。(3)编制依据。投标施工组织设计的编制依据一般有下列资料:招标文件提供的图纸、工程数量;要求工程交验的日期;实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量、行车密度等资料;建设单位的
8、特殊要求;本单位施工力量及机具的调配情况。(4)开竣工日期计划。一般情况下,保招标工程的工期是中标的先决条件之一,如投标时施工组织设计中表现出保不住工期,那中标的希望就等于零;若能提前竣工,则提前得越多,中标的希望越大。因此,编制施工组织设计时,必须以招标文件规定的竣工日期为起点,逆推安排施工序,计算人力、财力、物力的需要量。先总体,再分部,通过网络计划进行综合平衡与方案优化。(5)施工布署。如施工
