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1、祥泰广场2#楼创优计划目标及质量保证措施山东三箭建设工程管理有限公司目录(―)工程概况.............................................3(二)工程主体质量目标......................................3(三)质量管理依据...................................3(四)确保优质建筑结构工程质量控制点的安排计划..............7(五)项目部质量体系....................................8(六)确保优质建筑结构工程质量控制程序措施..
2、...........18(七)质量保证措施....................................30(八)质量管理措施.....................................47(―)、工程概况项目基本情况工程名称祥泰广场2#楼建设单位山东三箭建设工程管理有限公司工程地点济南市市中区英雄山路147号建设规模建筑面积7800.51㎡结构形式框架结构主体质量目标优质建筑结构工程安全目标市"安全文明示范工地"工程简介祥泰广场2#楼结构为框架结构,基础为筏板基础。建筑结构安全等级为二级,设计使用年限50年。抗震设防类别为标准设防类,抗震设防烈度为六
3、度。地下工程防水等级为二级。(二)、工程主体质量目标:优质建筑结构工程我们始终向业主承诺:"建精品工程,交满意答卷"。(三〕、质量管理依据1.质量管理依据1).《建筑安装工工程质量检验评定统一标准》2).GB-2001系列规范3).《建设工程质量管理条例》4).《工程建设强制性标准》^5).《工程建设标准条文》6).符合规定的设计文件7).ISO9000质量保证体系8).《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-20069).国家、部、省、市有关现行技术文件和规定10).建设单位及设计图纸要救到的质量规定11).企业标准12).施工工艺规程2.确保优质建筑结构工程质量保证
4、体系(1).建立以ISO9000为质量保证模式标准的质量管理体系,实现优质建筑结构质量目标管理,签订责任状,进行责任目标逐级分解,形成一个纵向统一指挥,分级管理,横向分工合作,协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。(2)公司的总经理亲自挂帅,公司由主管生产施工的副总经理、总工、质量、施工、安全、材料、预算部门负责人参加工程指挥部,负责工程的整体协调,成立确保优良领导小组。确保优良领导小组:组长:公司总经理副组长:公司副总经理、项目公司经理成员:现场项目经理、总工、质量、施工、安全、材料、预算部门责任人(3)选派施工经验丰富、工作能力强、责任心强的荣获过优秀项目经理的出任该
5、工程的项目经理,组成土建、安装专业齐全,人员精干的项目部,成立现场质量领导小组,进行公司、现场全方位的综合协调和项目施工管理。现场质量领导小组:组长:项目公司经理副组长:现场项目经理、技术负责人成员:质量员、施工员、技术员、材料员、微员、安全员3.质量管理流程质量管理流程图(详见下表)^质量管理流程图(四〕、确保优质建筑结构工程质量控制点的安排计划工程质量通过各分项工程控制点的过程控制来保证,根据规范要求,各分项工程的质量等级都有明确划分,因此保证工程的各控制点质量是保证单位工程质量的关键。各分项工质量控制要求施工阶段分项施工施工控制点质量要求控制措施结构工程钢筋工程材料要求设
6、计强度搭接长度设计要求焊接强度设计要求接点位置规范要求模板工程定位尺寸规范要求截面尺寸规范要求混凝土工程混凝土强度设计要求外观质量规范要求砌体工程垂直度、平整度、拉结筋位置长度设计要求(规范要求)^避雷针(网〉:及接地装置接地点检查规范要求焊接情况检杳避雷卡子拉力实验漆膜情况检查(五)、项目部质量体系贯彻执行ISO9000质量管理体系明确各部门职能,各负其责详见《项目部质量体系职能分配表》项目部质量体系职能分配表序号职责部门质量体系要素项目经理生产经理技术责人材料员质量员技术员安全员施工员试验员计量员预算员统计员备注1管理职能2组织△〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇3质量体系△〇△△〇〇
7、〇〇〇〇〇〇4合同评审△〇〇〇〇〇5文件和资料的控制〇〇〇〇〇△〇〇〇〇〇〇6技术文件和资料控制〇〇〇〇△〇〇〇〇7其他文件和资料的控制〇〇〇〇〇△〇〇〇〇〇〇8采购〇〇〇〇〇〇〇〇9分承包方的评价〇△〇〇〇〇〇10采购资料〇0〇11采购产品的验证〇〇〇〇〇〇〇12顾客提供产品的控制〇〇〇〇〇〇〇13〇〇〇〇产品的标识和可追溯性14建筑材料的标识〇〇〇15生产过程的标示〇〇〇△16过程控制〇△△△〇〇〇〇〇〇17检验和试验△、、〇〇〇〇18检验测量和试验设备控制〇〇〇△〇19检验和试验状态△
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