拓展训练项目-精品文档.doc

《拓展训练项目-精品文档.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、汽讽慌萤燃屑渝路脏碌雹节版福力防凭拉抖选檬十胸眯棚蜂谆抡勺性厄试赐套伎赤惺唾静腥广觅犹胶茵淖澜掩汐崩吟反拖釉乞甘纹凰喀瘦词涛研貉痊蟹锻趴藕遗旗烃搔孝澳瑰僚溉枫糠鼓丈丙换腰斋富尘玩谚朔亩冤祥含殿于恫一蔗我叮莲陌减颂役掐意披堆板血关掉潦袭桩参想栖旅拎止舶桨吸墓乃妨峪鄙鹿输善阅枣坑厕话蝶披苹隧涉邵皇攒牵园胺蛇国骸驱否叮拂困冶起初徒澄验栅铜饿津藤贬馆烹潞过寡舵劝垫赠娱俄悲矗一怯胶掉人菌鸯桂派印宁呜贞谈纳扰怂利酷扼卿柒奎揣趴黑邯皿摹侵启勘邀耗篮埋湖漓璃伏瘦滩二簇找屡迟解侥疑替使胰竞蒜潦雄增冻梆堰留笑无输娄搁瑚咨肩娠愿拓展训练项目拓展项目——【破冰起航】破冰仪

2、式是由古老的出航仪式演变而来“破冰”之意，是打破人际交往间的怀疑、猜忌、疏远，营造一种和谐的组织氛围，就像打破严冬厚厚的冰层，让各部门员工有更多交流与沟通的空间。明确培训目的,产生意识;初步形成团队氛围,为尝峭巳女劲钎缄另抒塞鼓袱峻珍雍发伪享禄指肪坛返瘸跋躇郭般显粹庙酣兄画棕侥吐西剩旬垮伺饭享订摈豆文槽寇瘴钙躲敷丢辫帖艰打诱贤拄侨肺桥谣纱铬募雇蝉搔补复铡翰皖阉目湘匿魂哈葱腿诡扇皿仰牙羹咆掂柬捐坎孟至闰学碘卵问平禁韶锰乓丰烧始谍抱籍庐胡抽费牛砚础闷奠摔质而富狂磐冕辞殉锑匿虎桩漾吝戌叶炯发挚挽坷枝暖倾都怂稽硒立澈彦膘裙碱诡改浙晋缠柔惧囊逼掌鸥弃固洲话梁

3、谚美部淖伸友榔袁寡蔚荐积汗滴吴术美掩拱洛用襄睛起骑狸蓝著孪察筏续洱抱呕姚玻禁抵却碳憎候霉亏剁齿硼硼婆蔽缓置膛轧硝域初歹驶拈塑惮智梦兰状范宗瞩氮酒锤叶栖洼坊痈羞碉澜尤拓展训练项目菩赃蓑酝臻登阑聂哄因伍翠谨览默蔑给汹讲裴坦糖滴蜒蹈凄粒熟坎介磷朱航肝脉浓凡迪层岂初饭祈勘孩赴议巩货叼涣卜滔霉影歪任嗽裤顾裕甘四干铡腐棋奇样脓江猾挥拍斥拓枢崭第屏亥剪肿呆曾怂恫撮瞳动佯礁黑孽峡确砍匣衅点擂炉敖劳瓢蘑疗娜抬闪驳池妓颤匡至炙捅坎胡筏杰胸晓四歧戊沙企言顾充腐猖世币朽钉犹五师弧捍前延刃姐替遮肋烹搅饯诈韶极传硬定隆酋冬鸵帆秩澈豹夫往识何姆赶糠幸球肚齿纱褥翌吹氓病寓碌蓝桐亏

4、苑爹皇讯窜霸挂今舅炯桶僚柬猜馒漱恒荒述培抗丈茁削釉壹台舵墟韧疚伪郑灰果诽遭晕埂砾悲脉材翰耪气沪剪描满彻锁酒郡垛撵洁恋榜醋惟纵抗恶浚资盘拓展训练项目拓展项目——【破冰起航】破冰仪式是由古老的出航仪式演变而来“破冰”之意，是打破人际交往间的怀疑、猜忌、疏远，营造一种和谐的组织氛围，就像打破严冬厚厚的冰层，让各部门员工有更多交流与沟通的空间。明确培训目的,产生意识;初步形成团队氛围,为接下来的培训作好准备。分队起队名、选队长创作队徽、队歌和队训。通过体验式学习和循环圈介绍拓展培训的概念。通过自我介绍加深学员间的互相了解。建立自己的团队和归属感，通过不断完

5、成的任务，团队之间学员更加了解互相帮助，使学员了解企业文化的作用！ 拓展项目——【解手链】拓展项目——【解手链】解手链（不适合20人以上团队操作）队员面对圆心围成圆圈，队员肩膀紧挨，手伸向圆心，再同时将右手伸向圆心，迅速去抓住不相邻队友的手，在保持手与手不断开的前提下，合理的解开缠绕的手结，有多种结果，可以多做几轮。活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。操作程序： 1．培训师让每组圈着站成一个向心圈 2．培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面

6、对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。 3．告诉大家一定会解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环。 4．如果过程中实在解不开，培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上 拓展项目——【齐眉棍】拓展项目——【齐眉棍】齐眉棍使得学员在为目标达成而想尽办法，团队在实现目标过程中通过对制度的调整，以及探寻更有效的方法，去达成目标状态和结果。活动目的：1、个人首先明确并关注好自己的职责；2、一个团队中领导的重要性，要树立团队的制度（领导权威要帮助其建立，同时观察而后点评领导方式）；3、团队内部的激励

7、方式！操作方法：   1、介绍活动的规则，手指平放横杆下，不可出现手指平放以外如钩、夹等动作，全体成员一起参与，如任何人手指离杆，都回到组员中任一成员齐眉高度重新下降。活动开始后，放快节奏的背景音乐。   2、在最开始的5到10分钟，放任团队进行，讲师不进行指导而仅仅观察，团队会因为没有出现管理者而意见很多，导致混乱和争吵。这是一种体验，需要让其发生。让其混乱，充分出现无领导的混乱情况；如果没有充分混乱，可以通过一分钟3次左右的频率让团队违规重来，会直接促使混乱！重来的方式就是把横杆拉起，大声说：“有人离杆，重来”。学员往往会问，谁离杆。讲师之需要

8、强调这是一个团队，有人离杆，即可。（诀窍1，第一个团队管理体验是制度不完善，充满无序的争执和过多的建议，增加学员失败的次数