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时间：2017-12-22
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1、投资项目管理程序投资机会搜索和资料收集↓项目粗略分析和多方案比较（需求、价格、税收、原材料、费用）↓初选出项目↓编制项目建议书↓编制项目可行性研究报告↓项目评估
2、不可行时↓可行时 重新论证或放弃←--------------项目谈判 （筹资、工程招标、设备采购）↓项目实施↓↓↓↓↓↓↓↓建合物设人销许立同资备员售可项签采采招计证目订购运聘划申管安培安领理装训排机调构试↓↓↓↓↓↓↓项目试运行↓竣工验收↓项目正常运行↓项目总结评价
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