物流成本管理实训方案.doc

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1、实训一、破解物流成本计算的迷局实训目的：在能力训练中，尝试树立学生物流成本管理思想，熟悉物流成本管理涉及的操作面，掌握物流成本分析的基本技巧。实训准备：学生分组，课前阅读资料，小组准备如何管理一家家电连锁企业物流成本报告。实训资料：安利物流成本计算资料，国美潍坊店物流成本管理资料。实训内容：一、案例引入。分组讨论安利降低物流成本的秘诀。二、案例讲解。案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。三、实训知识总结。分组讨论企业物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。四、

2、经营实例考验。分组经营国美潍坊店，从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。实训步骤：一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论安利降低物流成本的秘诀。二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。10分钟点评物流成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。三、第三课时25分钟分组讨论企业物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。5分钟点评。15讨

3、论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。四、第四课时25分钟分组经营国美潍坊店。10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极，表现优异的学生，指出进步学生的收获。实训要求：1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考，人人收获。2、力争做到和未来实习和职业工作实践紧密相连。实训小结：学生学会物流成本计算方法，从未来职业角度学习安利降低成本的经验。实训二、探索汽车运输成本管理发展之路实训目的：学透汽车物流成本分析的诀窍，掌握汽车运输成本管理的方法。通过

4、实训增加学习的实践性和可操作性。实训准备：学生分组，课前阅读资料，小组准备如何管理一家水产经营门店汽车运输物流成本报告。实训资料：广州宝洁公司对运输方式的选择的成本管理资料、水产销售门店经营数据和运作方式资料。实训内容：一、案例引入。分组讨论广州宝洁公司对运输方式的选择，降低物流成本的秘诀。二、案例讲解。案例讲解广州宝洁公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。三、实训知识总结。分组讨论汽车运输成本的核算程序，汽车运输成本计算方法，汽车运输成本分析方法。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。四、经营实例考验。分

5、组经营水产销售门店，从业绩和成本角度考察各组汽车运输物流成本管理的能力。实训步骤：一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论广州宝洁公司对运输方式的选择，降低物流成本的秘诀。二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。10分钟点评汽车物流成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解案例讲解广州宝洁公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。三、第三课时25分钟分组讨论汽车物流成本计算、分析、

6、管理的思路和基本方法。5分钟点评。15讨论并总结未来工作中汽车物流成本分析利用的方法。四、第四课时25分钟分组经营水产销售门店。10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极，表现优异的学生，指出进步学生的收获。实训要求：1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考，人人收获。2、和未来实习和职业工作实践紧密相连。实训小结：能用汽车运输成本计算方法做到汽车物流成本管理，从操作层面了解广州宝洁公司对运输方式的选择实训三、解析船舶运输成本管理实训目的：让学生

7、学会船舶运输成本的核算程序和方法，初步学会分析船舶运输成本。实训准备：学生分组，课前阅读资料，小组准备如何管理潍柴滨海物流运输成本报告。实训资料：新加坡森达美公司对船舶运输的成本管理资料、潍柴集约物流运输经营数据和运作方式资料。实训内容：一、案例引入。分组讨论新加坡森达美公司对船舶运输的成本管理，降低船舶运输物流成本的基本操作方法。二、案例讲解。案例讲解新加坡森达美公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。三、实训知识总结。分组讨论船舶运输成本的核算程序；船舶运输成本计算方法；船舶运输成本分析方法。讨论并总结未来工作

8、中物流成本分析利用的方法。四、经营实例考验。分组管理潍柴滨海物流运输，从业绩和成本角度考察各组船舶运输流成本管理的能力。实训步骤：一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论分组讨论新加坡森达美公司对船舶运输的成本管理