南京时尚莱迪运营管理的分析报告 工商管理毕业论文

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1、毕业论文作者：学号：学系：专业：题目：南京时尚莱迪运营管理的分析报告指导者：2011年2月18南京毕业论文中文摘要近几年来，商业地产的概念逐渐进入中国地产人的视野。随着一系列借鉴国外shoppingmall的开发理念而来的巨无霸型的商业综合体的出现，中国商业地产市场正迎来了新一轮的发展机会。然而，由于商业地产的风险和难度较大，以及相关知识及经验的缺乏，很多商业地产项目的投资开发和后期的商业运营管理严重脱节。重金在握，一将难求，人才短缺和融资困难已经成为制约商业地产发展的瓶颈。本文基于商业地产的相关理论结合我国近几年来的政策和国情等实际情况，以南京时尚莱迪购物广场为例，通

2、过问卷和作者的实习经历，对商业地产的运营管理展开调查。根据调查问卷所得数据的深入分析和作者日常管理的观察，归纳出对商业地产如何经营与管理，以及商业地产的未来发展前景如何，并据此提出相应建议。关键词：商业地产商业综合体运营管理发展前景毕业论文外文摘要TitleTheoryofcommercialrealestateoperationmanagement-innanjingfashionshoppingplazalaideanasanexampleAbstract：Inrecentyears,theconceptofcommercialrealestategradually

3、enteringChinarealestateone'shorizons.AsaseriesofshoppingmallforeigndevelopmentconceptofbigMACtypeofcommercialcomplexesappear,China'scommercialrealestatemarketisusheredinthenewdevelopmentopportunities.However,becauseofcommercialrealestateriskanddifficultybigger,andrelatedknowledgeandtheab

4、senceofexperience,alotofcommercialrealestateprojectsinvestmentdevelopmentandlaterbusinessoperationmanagementapartseriously.Showeringwithinone'sgrasp,onewillbehardtoget,talentshortagesandfinancingdifficultieshasbecomethebottleneckofrestrictingcommercialrealestatedevelopment.Basedontherela

5、tedtheoriesofcommercialrealestatecombinedwithChinainrecentyearsofpoliciesandconditionssuchasactualsituationinnanjingfashionshoppingplazalaideanasanexample,throughthequestionnaireandtheauthor'sinternshipforcommercialrealestate,theoperationandmanagementoftheinvestigation.Accordingtoinvesti

6、gationquestionnairedataanalysisanddailymanagementofobservation,theauthorsumsuphowtocommercialrealestatebusinessandmanagement,andcommercialrealestate'sfuturedevelopmentforegroundhow,andthenputforwardthecorrespondingproposal.Keywords：commercialrealestatebusinessCommercialcomplexesoperation

7、managementdevelopmentprospects目录第一章绪论11.1问题提出和研究背景21.1.1问题提出21.1.2研究背景41.2研究意义和研究方法41.2.1研究意义41.2.2研究方法4第二章南京时尚莱迪购物广场运营管理的概况62.1公司简介62.2南京时尚莱迪购物广场运营部门的架构62.3南京时尚莱迪购物广场运营管理的运作72.3.1统一规划、布局72.3.2统一招商、选商82.3.3统一推广、运营92.4部门团队的打造102.4.1团队的协作方面112.4.2工作的内容方面122.4.3个人的技能方面122.4.