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时间:2020-07-06
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1、应收账款内部担保制度为保证公司资金安全、防范经营风险,提高企业资金的使用效率,特制定应收账款担保制度如下:1、业务人员担保额度业务人员担保额度为每人上限10万元,新业务员入职六个月以上才允许使用担保制度,销售经理担保额度上限为30万元,总经理担保额度为30万元。2、担保额度使用办法业务人员在客户提出赊欠要求的情况下,根据客户的资信状况以及贡献价值决定是否给予赊欠担保,在担保额度不足的情况下,可向其他业务人员预借额度,或由销售经理及总经理批借额度,超出担保额度财务不予办理发货手续。销售经理及总经理担保额度按照业务员
2、预借额度进行累计,超出部分财务不予办理发货手续。3、前期应收账款处理业务员前期经手的应收账款,应在8月、9月期间进行催收缩减至担保额度范围内,前期合同有约定付款期限的按合同约定执行。4、预交保证金为保证担保人员及时催收欠款,增强业务员风险意识,采用担保人员预交保证金制度,分别为业务人员2万元,销售经理5万元,总经理5万元,不缴纳保证金的没有担保资格,保证金公司按年息8%给予付息。5、坏账损失已确定坏账损失的,公司根据损失额度,按比例扣罚担保人保证金额度,保证金不足部分从业务提成中继续扣减,并保留法律追诉权利。6、
3、公司总体欠款额度公司客户由总经理及副总负责压缩控制,年内要求公司总体应收账款控制在500万元以内。以上制度自下发之日起实施。二〇一四年八月一日
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