原材料的管理制度.doc

《原材料的管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、原材料的管理制度一、原材料的验收入库仓储管理制度（一）入库管理1、在验收之前，库管员要严格把关，有下列情况不予验收：①没有检验签字确认的《产品检验单》，缺少入库单。②未经总经理或部门主管批准的采购，与采购申请单不相符的采购的原材料。③与所需要求不符合的原材料。2、提高验收的速度，贵重材料及设备应该当场验收完毕，小件物资当天验收完毕，批量材料二天验收完毕。同时库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，办理入库单签收手续。3、原材料受损或者规格不符的影响生产的，库管员应立即像采购报告，并听取意见4、物料通过验收合格后，库管员须开具“物资入库验收单”，验收单一式三份、

2、一份自己保存、一份财务、一份客户。（二）仓储管理1、材料入库之后，按物料的不同类别、特点和用途分类存放。具体要求如下：①物资摆放整齐、库容干净整齐。②材料清晰、数量清楚、规格标识清清楚。③按一定的秩序按放置，并标明产品名称，入库时间，方便寻找所需物料。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。库存信息及时呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。否检验是与采购部沟通与采购部沟通退货否是退货否是是登记入账办理入库手续合格与采购部沟通否退货否摆放好并做相应的标识否核对数量等根据送货单采购原料到库二、原材料的领用1

3、、原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续，生产部生产人员凭《领料单》到原料库领取原材料，并限额领料。2、原料库库员每天按《领料单》原料的实际数量备料、发放。在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《领料单》备注栏中填写实际发放的数量。3、原料库库管员凭经审批的《领料单》发放原材料发放时应做到：①认真核对《领料单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放。②发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放。③发放完毕，库管员应根据《领料单》编制或《原料出库单》并与电脑内《领料单》进行审核，仓库主

4、管签章确认。④发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放。⑤同一规格的原料应按“先进后出”的原则进行发放。4、《领料单》和《原料出库单》交车间，财务，采购，仓库各一联5、未经部门主管领导签字确认的领料单，仓库一律不准发放，其造成损失由领料人自己承担，仓库一概不负任何责任。操作图如下：是否接收领料单核对生产计划用料单否发放物料交接物料进账是归档三、原材料的核算入库原材料入库成本材料领用、出库完工入库成本直接材料直接人工制造费用月末库存售出月末在产品成本生产成本库存商品