物业部 经理 绩效考核表.pdf

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1、201年月物业经理绩效考核表试行版)部到职日姓名职称性别门期出勤旷工未打通报奖勤迟到_次产假事假病假婚假丧假奖惩次卡次批评加扣分出勤小嘉奖___小功大功警告大过通报表扬总加奖惩过次次次扣分加扣分最高自行复核项目考核内容分数评分评分考核期内部门工作计划完成率达98%—100%，得15分部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率低于98%，每低于1%扣一分考核期内基础设施完好率达99%以上，得8分基础设施完好率8考核期内基础设施完好率低于99%，每低于1%扣一分水、电、暖设施完好考核期内水、电、暖设施完好率在98%以上，得8分工8率考核期内水、

2、电、暖设施完好率低于98%，每低于1%扣一分作业设施设备检修计划完考核期内物业设施设备检修计划完成率在99%以上，得8分绩8成率考核期内物业设施设备检修计划完成率低于99%，每低于2%扣一分60考核期内保洁达标率在98%以上，得8分保洁达标率8考核期内保洁达标率低于98%，每低于2%扣一分考核期内安全消防设施完好率在99%以上，得13分安全消防设施完好率13考核期内安全消防设施完好率低于99%，每低于1%扣5分考核期内物业费用预算控制率在90%以内，得7分物业费用预算控制率7考核期内物业费用预算控制率超过90%以上，每超过1%扣一分考核期内部门员

3、工绩效考核平均得分达到95分以上，得7分工考核期内部门员工绩效考核平均得分90—95分，得4分员工管理7作考核期内部门员工绩效考核平均得分80—89分，得2分能力考核期内部门员工绩效考核平均得分低于80分，不得分20考核期内职工及商户对物业提供的服务满意度评价达到95分以上，得6分。物业服务满意度6考核期内职工及商户对物业提供的服务满意度评价低于95分，每低于1分扣2分遵守公司制度不迟到、早退、旷工，不随意离岗，缺失一次3分。6综合工作配合配合相关部门的工作，积极协助上级工作，缺失一次3分。820团队合作对同事互相尊重，具有良好的沟通能力，缺失一

4、次3分。6评定总分：X40%+X60%-分=分100评分人员签章特殊奖惩分数理由□超过考核标准予以奖励，按绩效奖金额比率上调，绩效奖金为__元□保留原绩效奖金级别，得分考核结果□连续两个月不达60分予以内部通报批评，得分□连续三个月不达60分予以岗位调整，降至，岗位补贴降至元备注:自行评分占40%，上级复核评分占60%，最终审核人签字时享有总评分20%的定酌权。部门实际费用支出物业费用预算控制率＝100％部门预算费用支出