毕业论文--跨国公司的企业文化管理31655

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1、毕业论文题目:跨国公司的企业文化管理作者姓名:学号:专业:国际经济与贸易指导教师:二0一二年六月毕业论文选题表2012年月日学生姓名专业国际经济贸易年级学号题目: 跨国公司的企业文化管理 指导教师姓名指导教师职称  助教主要研究内容现在企业管理中,同属上层建筑的企业文化和思想政治工作有着相互渗透,相互借鉴相辅相成,共同发展的必然性,正确把握两者关系,促进企业文化建设的健康发展和思想政治工作的创新,是企业思想政治工作者应着力解决的问题解说跨国经营的动因与机遇和文化边际域(culturalmarginalregion)概念,提出跨国企业的文化困境和文化冲突,该如何解决其困境并展望它未来发展

2、的趋势及重要性。主要参考文献[1]张小兵,《企业文化;保证民族性又适应时代要求》http:www.chinabbc.com.cn,[2]梁漱溟,《东西方文化及哲学》,北京商务印书馆。[3]杨泉,《跨国企业跌跨文化管理》,中国人力资源开发,X(X)[4]曾文祺,《建立学习型企业文化》,X世纪经济报[N],X-X-X年指导教师意见签名:年月日系部意见签名:年月日毕业论文任务书教研室贸易教研室指导教师职称助教学生姓名专业(班级)国际经济与贸易题目  跨国公司的企业文化管理 内容和目标本文就我国跨国公司企业文化管理总形势,着重分析一个跨国公司务必有的企业文化管理的重要性提出解决其文化困境和文化

3、冲突的对策。并展望它未来发展的趋势。要求  论选题(确定论文题目)是论文工作中至关重要的一步。好的论文选题能够让你的论文思路清晰、行文流畅。反之,一个不好的论文选题会让你的论文工作事半功倍。进度安排1.选定论文题目2.撰写开题报告3.完成论文初稿4.修改定稿教研室审核室主任签名:年月日系部审核系主任签名:年月日毕业论文开题报告题目跨国公司的企业文化管理毕业论文序号姓名班级联系电话手机电子信箱/QQ小组1成员23选题背景、意义经济全球化和入世使得我国的企业已经走上了国际化战略经营之路。然而,一场场跨国并购并没有使企业在海外的发展如国内一样一帆风顺,大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败,

4、其关键问题就是没有重视跨国并购整合中的企业文化整合问题。  随着国内公司起来起多的国际化,文化交融成为了一道难题。而一些企业往往把收购不成功归咎为文化的不交融。研究 内容  跨国公司的企业文化管理 枝术路线、方案经验总结法,调查法,文献资料法。采用“整体形势的凸现——成因分析——解决对策——展望未来”。毕业论文开题报告计划进度(根据系部毕业设计实施方案,结合本选题做出合理时间安排) 1、2012年4月——5月为实验准备阶段宣传发动国,筹建课题组,酝酿课题实施方案及相关措施等。 2.、2012年5月为研究阶段制定方案,请有关专家提出修改方案,并进一步作可行性和可能产生的分析,最终完善方案

5、。积累资料;统计分析,写出可行性研究报告。 3、2012年6月为总结成果阶段总结研究执行情况做好结题工作,撰写科研报告、研究论文,全面展示研究成果;指导老师意见指导老师意见  指导教师签名:       开题组意见组长签名:                        年  月  日湖南科技经贸职业学院毕业论文成绩考核表作者姓名专业国际经济与贸易年级09级学号题 目跨国公司的企业文化管理指导教师评阅意见                   年   月   日建议等级:指导教师(签名):系部终审意见             (盖章)                年  月  日审定等级

6、负责人(签名):前    言企业文化虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克.韦尔奇说过:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”我国著名的经济学家于光远说过:“关于发展三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”企业的竟争已经深入到了文化层面,企业文化是一种重要的管理手段,是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成,同时,文化意味着一个企业的价值观,这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行,把这些文化灌输给其员工并代代相传。目录摘要…………………………………………………………………………

7、9第一章 什么是企业文化管理……………………………………………    10第二章企业跨国经营的动因与机遇和文化边际域概念……………………11第三章好的企业文化标准……………………………………………………………12第四章跨国企业的文化困境和文化冲突……………………………………………13第五章跨国公司文化管理对我国跨国企业的启示…………………………………14第六章我国跨国企业应注重文化因素的重要性……………………………………15结束语…………………

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