制管车间主任访谈记录表(2页).doc

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1、访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景雍主任，制管车间主任访谈人刘亚涛访谈内容Q：1。主要工作包括：全面负责车间工作，包括生产，设备管理和核算，分为制管和制帽车间，制帽两个中一个租给私人了2．工作流程图和工作程序有否？有工作流程图和工作程序3．与其他部门的协调如何？与其他部门的协调不错，4．登康的生产技术水平如何？在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针5．对新的薪酬满意程度？不是满意，a.奖金刚性大，比例小了，不利于激励，b.奖金与业绩挂钩不能太过分，象征性的奖罚多，本车间以奖励为主在制帽车间，改革力度大，完成任务的70%，工资发放70%，

2、没有奖金，完成任务的75%，工资发放75%，奖金5%，完成任务的100%，工资发放100%，奖金100%，其他质量等指标好有奖励，总体效果很好，这在公司是第一家，领导也同意（怎么搞都行，只要矛盾不上交），（说明变革不是登康领导不愿意，而是中层干部不积极？？）6．考核方面如何？对生产员工非常明确，但是不是纸面化的,目的是灵活些，太严格了反而没有人情化，比如该扣其50员，其认识到错误，当月改正很好的，少扣20元，他还高兴7．车间的岗位设置？主任一人，副主任一人，设备一人，核算一人,其他120生产员工8．培训机会如何？关于岗位方面的培训管理不多，9．公司发展战略？要加快开拓，

3、否则员工受的压力大10．公司企业文化改制后凝聚力很强11．对公司前景充满信心12．对公司的一些看法和建议：用工制度要改，要能解聘人，现在都不愿意得罪人，反正没有什么好处，风险反而大分配制度，步子不大，企业高层要与中层多些沟通13．面对9月制管车间裁撤：员工理解，是大势所趋，当前主要是如何安置的问题，现在各不满其实都满员，不开发新产品员工是没有好位置的，能否保持一个好开发和安置的节奏？14．额外激励方式：节约奖和车间管理费，但是不是平均分配，是公开的