某公司人力资源战略分析(8页).doc

《某公司人力资源战略分析(8页).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、某公司人力资源战略一、公司人力资源现状分析公司人力资源环境分析项目内部环境外部环境S（强势）Ø员工对公司的忠诚度相对较高；Ø员工对公司的长期发展寄予厚望；Ø公司的事业部管理模式和可能的快速发展提供了个人职业发展机会。Ø相对年轻化的员工队伍Ø在绵阳地区范围内员工流动比率相对偏低，异地流动的机会成本较高；Ø绵阳是一个适合居住的城市。Ø长虹职工在绵阳有一定的成就感支撑W（弱势）Ø经营战略及对应的管理模式有待进一步明确Ø职业管理队伍素质有待提高Ø专业队伍未形成梯队Ø专业岗位缺少一批专家Ø成熟技术人员流失比率大Ø复杂的人际关系网Ø公司整体薪酬水平偏低,已失去市场竞争力Ø绵阳地域环境的

2、人才吸引力较弱Ø绵阳地域环境使得淘汰绩差人员的压力大Ø人才市场行情看涨，求职人员期望值大幅提高Ø竞争对手常以高额待遇和福利吸引公司成熟技术人员Ø向心力和凝聚力有所减低Ø人事管理有待进一步制度化Ø存在得过且过的现象O（机会）Ø公司组织机构调整导致员工的人事观念正发生变化Ø人才的价值逐步在公司范围内得到认可Ø多家国有上市公司的股权，期权方案都在出台并逐步实施Ø竞争对手经营压力加大，员工队伍不稳定。T（威胁）Ø骨干员工的稳定性及工作积极性有待提高Ø干部选拔的主观性、偶然性和标准的缺乏，有碍于整体工作气氛Ø通讯行业以高薪酬、高福利大量挖人Ø加入后，国外企业各种管理、技术人才大量需求

3、二、可行的战略组合分析项目O（机会）T（威胁）S（强势）Ø确保对公司有较高认同感的骨干员工，能在长虹实现自己的长远发展（知识更新的培训）Ø推行股权、期权计划Ø加强对外招聘力度，吸引外部人才来激活公司的人力资源。Ø组建公司干部选拔、任命委员会，或引入潜力评估系统来确保干部、选拔、任命的科学性和公平性Ø公司人才库建设W（弱势）Ø建立明确的层级岗位结构、岗位职责和关键业绩指标，配套的培训体系，来引导年轻员工在长虹持续发展。Ø进一步拉开专业队伍各层次人员的薪酬待遇，对专业岗位专家的待遇及相应的职责、权力和关键业绩指标应明确化Ø在保持产品成本优势的基础上，依据人才市场价格，调整各岗位

4、薪资水平Ø建立明确的岗位任职资格制度，来保证岗位竞争的公平性Ø建立公开面对面的考评制、末尾淘汰制度，首位晋级制度，并给出定量的比率，来应对得过且过现象Ø在竞争对手处招人Ø促进公司内部人才流动三、面向公司经营战略的人力资源战略及目标：公司三个层次的经营战略和多元化、国际化发展的经营思路，事业部制的管理模式，需要相应的人力资源战略调整，其主要的战略方向和目标为：Ø战略方向：培养一只职业管理队伍和专业技术、营销队伍；目标：两年内培养60名高级管理人员、20名各技术岗位带头人、60名高级技术专家、80名高级营销人员、160名中级营销人员、18名海外营销专家。Ø战略方向：建立制度化的

5、管理体系包括明确的层级岗位结构、岗位职责和关键业绩指标，配套的培训体系和任职资格制度。公开、透明的人事选拔、考评和晋升体系。目标：两年内80%以上的人事作业有明确的业务流程。Ø战略方向：激活的人力资源管理；目标：10%以上的岗位淘汰和晋升率（包括管理岗位）；2%左右的流失率，专业岗位保持10%的轮岗率。Ø战略方向：竞争力的薪酬制度、高效的人事运作、切实有效的培训。目标：薪酬总体水平在两年内与沿海企业持平，工资费用比和人均劳动生产率高出主要竞争对手两个百分点。3年内培训费用达工资百分比为2%。专业岗位人均培训时间不低于36小时，技能岗位不低于18小时。Ø战略方向：营造一种相互

6、尊重和公平竞争的人事氛围，提高公司凝聚力。目标：员工整体满意度（抽查）在两年内达到80%。Ø组建一只专业人力资源管理团队四、面向人力资源战略的人力资源管理体系1、理念改变：Ø人性假设是人力资源管理的理念基础，人力资源管理理论的构建和方法的设计，都是以对人性的一定看法为基础的。现在的理论和实践逐渐群向于人性本中的学说，即“人性中的确有向善的倾向：友谊、同情、善良、正义；但也有为恶的倾向：嫉妒、憎恨、自私……这样，人性的善恶便取决于发展哪一种倾向。Ø人的成本观和资源观：传统管理观念认为，人力是一种成本，基于这种思想的人事管理必然想千方百计地降低成本，或提高单位成本的工作效率；而

7、以人为本的思想是人力资源管理的最高境界，它强调把人视为企业中最宝贵的、可以增值的资产，这样，企业就会想尽办法地使资产保值、增值，舍得进行投入。我们认为，长虹人力资源战略的转变，首先要树立人性本中和人力资本或人力资源的观念。1、人力资源管理组织结构及队伍建设人是一种资源，本身具有可塑性和可开发性，因此如何围绕人力资源本身来构建相应的服务支持机构和队伍来推进公司人力资源战略的实施，是我们要回答的第一个问题。我们的建议是全面推行人力资源管理委员会制，充分体现人力资源管理的民主与集中性、集权与分权性。具体的方案为：在集团层