某公司人力资源部年度工作计划(8页).doc

《某公司人力资源部年度工作计划(8页).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、**公司人力资源部2011年度工作计划通过对公司2010年人力资源管理工作的分析以及公司“十二五”业务发展规划的理解，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2011年度的工作：一、人事管理制度的梳理与完善基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，并在此基础上修订与完善各项人事管理制度。（一）具体实施方案1.2月底前完成对公司组织架构的修订，拟定**公司组织架构优化方案（2011版）；2．3月初完成对员工手册的修订，制订出《*

2、*公司员工手册》，报总经理室批准后下发各部门宣贯；3.3月底前结合组织架构优化方案对职位说明书进行修订，拟定**公司职位说明书（2011版）。4.3月底前按照总行批准的职位列表制订《**公司职位管理办法》，报总经理室批准后下发各部门宣贯。（二）实施目标注意事项：1.组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针，避免因组织过于简化而导致的责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务等现象；或者因组织过于繁多而导致的管理成本增大，工作流程环节增多，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象；2.组织架构的设计需注重可行性和可操作性，而组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特

3、批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。二、绩效评价体系的完善与运行将绩效考核列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。2011年，人力资源部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。（一）具体实施方案：1.三月底前完成对部门和员工年度绩效考核办法的修订，制订出《**公司部门和员工年度绩效考核办法（2011年）》；2．建立绩效评估管理

4、流程，使绩效评估工作流程化、制度化，构建绩效评估反馈渠道，建立绩效评估结果的申诉制度；3．7月初运用《**公司部门和员工年度绩效考核办法（2011年）》开展公司部门和员工上半年绩效回顾工作。结合考核结果，利用绩效评估反馈渠道，对《**公司部门和员工年度绩效考核办法（2011年）》进一步修订与完善。（二）实施目标注意事项：1．绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的；2．人力资源部在操作过程中要注意纵向与

5、横向的沟通，听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法，确保绩效考核工作的顺利进行。三、职位薪酬体系切换及薪酬管理人力资源部把公司薪酬管理作为本部门乃至公司2011年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，本部门将在3月底完成公司的职位薪酬体系切换设计和薪酬管理的规范工作。（一）具体实施方案：1．3月中旬完成《**公司薪酬管理办法》的撰写；2．3月底前完成公司现有职位薪酬状况分析，结合公司组织架构设置情况，提交公司职位薪酬体系切换草案。（二）实施目标注意事项：1．建立薪资管理制度的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过

6、程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案（如个别岗位需要高薪聘请外来特殊人才）而影响全局士气；2．职位薪酬体系的切换，要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则，以能激励员工、留住人才为支点，充分做好涉及变动人员的思想工作。四、人力资源招聘与配置2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（一）具体实施方案：1．为规范人力资源招聘与配

7、置，将于3月初制订出《**公司员工录用及流动管理暂行办法》，报总经理室批准后下发各部门宣贯；2．计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑智联招聘、前程无忧人才网（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体为主，如中国保险报；熟人推荐视具体需求和情况确定。（二）实施目标注意事项：1．人力资源的招聘与配置，要尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制；2．招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；