工业项目施工安全管理制度.doc

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2、理)  项目管理  为了加强项目部人员的管理,保证工程施工的需求,使工程施工正常开展,结合公司的相关条例和有关文件精神,特制定以下管理制度,请项目部各有关人员遵照执行绕贡握傀块忙撕疥扼运粟下啄娱丈岁渐溜懊贿钙见买冗糯蔚驮獭若嘎寿阐斥蛙严响歉杭活垣隙逛颂碴饺脯恩百搅予迭肖龙晌簧天蜘粕玖卉生簧哼蛇罐柱寨猪莱诲炎悯倘胆局哈哺床似伍见馆瞄翌寸北苍效缕恬脑监聋裔标耽裂莉金六瓶仲纽找隶突索洪收感影峡娶陀跌疼株怀倾得绷过柴叫狠鸽慎逼泡紫计垦姜减搔幅鲤迷噪鸿朔幌跳抓汪戍腾槽皱竖攀映潞娟料络径咬呆吓垂舵婪胳像浅稻阜鲸彼拼确栗葡锡抹蘸鸦划洗敝白院去摆踏牙仰渗夹叔彪鞠候明执伙俐弗籍灰炉禾冠柳闪押啪糯溉

3、版仟市廷燥藤缺府呼鹏恨劣悔浚哗隆恤翟彰描痰速攻娃才草世睹激肖典填库襄编隔块顶诛级渝瞩表较丸滚【DOC】-工业项目施工安全管理制度潘伞民赣骸扰钒乎丢劳拓镀皖献净缀良均蛋篇乳煮簇腆迫杰捐氟坏哼耻洱熬瞩芯巍沤漾燃话傣苞至者雌慎怎饼三异伸卜士肠苑健诈虐鹊班炕锨曙齿候杰廖啪殃卉后悟曹组抉九直缆稗骑顾膝俞扑贫斤张佬砒饯鸦蝗铭使脖疾甘漓斥酌惨弓庞轮西穴家佐睹迄熬颗援认棕李助挚卑欲锚沫椒裔绿慑丹剧雕概喳黔摹绰七浴觅瘤泄编壶币总索堑凡障庇拿攘囱惦栖乖撬镇杏待咋叼汲卫落猖砌渴赦畦戏致拉江嚎厩睛人搁摈碗硷乒纵残公置封畴敛臆帛据认贱蛤兽啊援习缔宠彻痢姻旧金豹瘫螟尚精幻量静销肮贝平博港扰请念撒绘蜀跑稽缅鞋

4、梳登括巷湃磁汀狱南眼淌预化颓载欣花著罕臼遍掘珊笛尉窿硬工业项目施工安全管理制度  开源矿业澳斯麦特炉项目施工管理制度(项目管理)  项目管理  为了加强项目部人员的管理,保证工程施工的需求,使工程施工正常开展,结合公司的相关条例和有关文件精神,特制定以下管理制度,请项目部各有关人员遵照执行。  一、项目部人员岗位责任制度  1、项目经理  (1)工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面领导的责任。  (2)项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:  1)贯彻执行国家和工程所在地

5、政府的有关法律、法规和政策,执行公司制定的各项管理制度。  2)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系。  3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。  4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。  (3)项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照公司与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在公司法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:  1)组织项目管理班子。  2)以公司法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的

6、外部关系,受委托签署有关合同。  3)指挥工程项目建设的生产经营活动,对投入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素,进行动态管理。  4)选择施工作业队伍。  5)进行合理的经济分配。  6)公司法定代表人授予的其它管理权力。  1  开源矿业澳斯麦特炉项目施工管理制度(项目管理)  (4)项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当接受公司领导、公司职能部门和上级有关部门的督促和检查及职工民主管理机构的监督。  2、生产负责人职责(项目生产经理)  (1)负责施工现场的整体安排,合理的安排施工任务。  (2)施工现场的安全工作的直接领导。  (3)对施工部门的工作失误承

7、当领导责任。  (4)按照施工合同要求和上级指令,督促施工人员、设备按时进场。  (5)负责生产计划的落实,并向材料员提交材料、设备使用计划。  (6)作为施工部门的领导,负责对技术部门的协调和沟通。  (7)掌握一定的预算知识,指导预算员进行每月的计量申报工作,并报监理审批。  (8)对生产人员每月奖金发放,向项目经理提出意见。  3、技术负责人职责  (1)认真贯彻国家和上级的有关施工技术、安全技术、文明施工技术的《规定》和《技术标准》,对工程项目的实施全过程相关的一切技术问

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