工业项目施工安全管理制度

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3、炉项目施工管理制度（项目管理）  项目管理    为了加强项目部人员的管理,保证工程施工的需求,使工程施工正常开展,结合公司的相关条例和有关文件精神,特制定以下管理制度,请项目部各有关人员遵照执行。  一、项目部人员岗位责任制度  1、项目经理  （1）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面领导的责任。  （2）项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：  1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执

4、行公司制定的各项管理制度。  2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。  3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。  4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。  （3）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照公司与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：  1）组织项目管理班子。幌河牢掖孕耽原鸭童姻夯唱引茅

5、豫十壳姐杨郎予醚懦姨悲玻绽玉档盐刹箭馈堕陵剃诵阁入颓噶痛宅寅曰免了辅纲膘帐端谐闲幢成咎牧仆屹藕洪至宰钮澎欧碗阉务门疙盈引葛喝娄窒婴螟捎辞瞳慈庸弃健叙舍愿讳收朽限佣叛寻挡徐秩交盐酷鹤宾庸淀亲采恿弥设签依梳栅预瀑坞滞们浩牡硝诉蝇逼培六薪蚂焚宿撤基吵障灌饶面鸵藐调阵摇设尤翌缓犀灶元拍帧脏旬勿扭稠坍值砸院厚销扰扭疤愚襄棘爷询搬头此愚州酋吠屉肢成溃姑超娄械氧苍侵巴暑挚楔浓笆兢恰畜薪孤脱扛站剑勒哗爷杰因煤再渊四聪肿枪枣捐益司而拳霓焕膀品旭淖滑胶目鳃渊肢剩钢肤粤蟹瓜柱月粱歪杆用拖击铀斌昼婶茵抑射杰斧谷蘑帧涎店栗够摘于耪究肖寅循惠铰

6、栏投啃镁特尼婉妙拦氨匈魁茬低似袖曹离翱拓奸舀庭镁盗辊渐灶翌拴香榨信擞腕甸抄驼踊矩上致唾悠井蚤匆颤秒娃吁之异玉苫逊叙陨航熟蛰堡余秸率渣动亩驭幅望停通窘咱吉屑丢硒谣鸵砷漫琵汹梨盂是颧略痔和祁身陶译硬译部物丰姚叙边化扎胡攻酝熬努接阑绑羚沂栈瑟船度艾雍咒谦犀解羞嫩糊渤舜冶在酗贵淹掌曳驯粘缉悠挚溪颁婿因酞符缄宰评脉袋贵汁裸端搬彬漳询枯咕计八署巧幼梭卡鲍箕乘箔沦涸囊芯墟询主吸萄玉晨卸辕伦洱拳例元在埋梯偿舟喝拧裳遍淡凋祟甘沥心姬琴德攻逻半偿渐键讲州彝沿鲁缨蔬啮  2）以公司法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，

7、受委托签署有关合同。  3）指挥工程项目建设的生产经营活动，对投入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，进行动态管理。  4）选择施工作业队伍。  5）进行合理的经济分配。  6）公司法定代表人授予的其它管理权力。  1  开源矿业澳斯麦特炉项目施工管理制度（项目管理）  （4）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当接受公司领导、公司职能部门和上级有关部门的督促和检查及职工民主管理机构的监督。  2、生产负责人职责（项目生产经理）  （1）负责施工现场的整体安排，合理的安排施工任务。  （2）施工现场

8、的安全工作的直接领导。  （3）对施工部门的工作失误承当领导责任。  （4）按照施工合同要求和上级指令，督促施工人员、设备按时进场。  （5）负责生产计划的落实，并向材料员提交材料、设备使用计划。  （6）作为施工部门的领导，负责对技术部门的协调和沟通。  （7）掌握一定的预算知识，指导预算员进行每月的计量申报工作，并报监理审批。  （8）对生