兰州万达技术标回复.doc

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1、兰州万达技术标回复：1、我局承诺该项目列为局重点工程，二局总部每季、月度对项目进行综合性检查，并成立兰州万达广场领导小组，领导小组成员如下：姓名职务联系方式负责的主要方面刘天军公司生产经理全面负责项目部管理李胜利公司安全总监项目的安全、环境管理监控王仕明公司工程部长项目生产进度管理张传龙公司经营部长 项目合约商务管理王启辉公司质量总监项目质量管理2、根据招标文件提供的资料：兰州城关万达广场工程计划开工日期是2011年3月5日，在工程开工前，我方委派专人与业主沟通，掌握工程前期的现场拆迁和准备情况，并随时做好工程开工

2、的前期准备，无论工程开工时间提前或拖后，一旦我方接到业主方的通知，我方将在3天时间内管理人员和作业队伍开始进驻现场，保证工程顺利开工。3、我方承诺按投标书中的施工总承包项目组织机构配置管理人员，如由于特殊情况人员不能到位时，必须报业主同意。4、我方对项目组织机构进行调整，将委派一名有万达工程施工经验的项目经理担任兰州万达工程的项目经理，并设置一名负责机电专业的副总工，质检部设置机电专业的质检员，合约商务部设置2-3名成本工程师。在人员进场15天内，我方会根据本工程的实际情况制定《项目管理办法》，对工程管理、安全管理

3、、质量管理、工期管理、材料管理及成本管理等各方面进行严格的要求，并制定《安全保证措施》、《质量保证措施》等方案，排出详细的网络计划，报审通过后严格实施。为了加强项目协调力度，成立有公司领导挂帅的领导小组，小组成员及联系方式见第1条。5、接到业主方的开工通知后，我方将在3天时间内组织第一批管理人员和作业队伍进驻现场，以后将根据施工现场的进度陆续进场，我方保证在本工程作业面大面积展开时管理人员达到投标书中所承诺的人数。6、根据现场实际情况，本工程采用封闭式管理，将设置4个大门，本工程除配置5名保安人员外将另外配置8名大

4、门看守人员。7、我方承诺将设置仓库管理人员，负责现场我方库房材料和甲供材料的管理。8、对于材料管理的控制措施，见附件一。9、我方承诺本工程项目经理负责项目整体的劳动力管理，作业队伍选择与我公司有长期合作、成建制的劳务队伍，目前我公司对现有的公司经营部认可的25家合格劳务分包商进行了分析，重点考察了具有一级劳务资质的5家建筑劳务有限公司的已完、在建工程及后备劳动力情况，经过统计：2010年具有大量的劳动力后备资源，且大部分单位都曾参与过类似工程建设。这5家劳务公司为：商城县大别山建设工程劳务有限公司、四川资阳市天宇建

5、筑工程劳务有限公司、广东建安工程总公司深圳分公司、海南省第一建筑工程劳务有限公司、河南科兴建设有限公司。我方仅负责本工程粗装修工程的施工，精装修工程为甲方指定分包，由我方进行管理，投标文件中所述仅为我方负责工程的劳动力数量，对于精装修工程，我方会加强管理、组织、协调和控制，保证满足劳动力的数量，在施工过程中我方将采取措施对分包方的工程进度进行有效控制：总承包对分包商工程进度的控制在项目实施过程中，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划得到细化，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、

6、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。执行、跟踪、检查、改进A、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。B、运用现代化管理手段进行监测本项目将利用强大的项目管理功能，对项目进度

7、及资源进行全面的管理，建立动态、开放、及时和准确的软件管理体系。利用管理软件的同时，总包商各责任工程师每天还将对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用工数量。C、做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；

8、按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要做法：1）建立定期巡查制度2）建立每周工程例会制度3）召开专题会议4）施工进度的检查5）进度计划的调整6）实施奖惩制度7）工地报告（每日报告、每周报告、每月报告）D、工期控制为确保本工程按时完成，如何保证主体按计划封顶，为后续机电设备安装、外墙