QC小组成果报告.doc

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1、QC小组成果报告课题名称：加强内部管理，确保安全生产争创文明工地小组名称：汽车展销综合楼B、C、D、E、F区单位名称：绍兴县荣达建筑有限公司小组类型：管理型加强内部管理，确保安全生产争创文明工地一、小组概况QC小组名称汽车展示中心项目部QC小组成立日期03年10月QC小组类型管理型课题注册号QC-03-01.03-01小组精神求实、创新、保持、发展姓名性别年龄文化程度职务组内职务孙国君男50初中项目经理组长高宝庆男48初中项目副经理副组长赵伟忠男35高中材料员组员龚碧连男35初中观砌负责人组员龚碧庆男38初中观砌负责人组员蒋国海男29

2、初中电工组员周大昌男35高中专职安全员组员陈建耀男26高中施工员组员兼记录员二、选题理由绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。三、目标通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。四

3、、活动的展开在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。4.1.1现状调查目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。缺陷统计表（表二）序号项目频数频率％累计频率％（1）高处坠落与物体打击2839.439.4（2）机械的使用伤害与触电2129.669（3）施工通道162.591.5（4）台帐资料不符合标化要求

4、68.5100合计711001004.1.2运用排列图确定出主要矛盾：10091.5％频数（点）累计频率（％）69％7171707039.4％6060404020200（1）（2）（3）（4）0缺陷排列图（图一）由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。4.1.3解析4.1.3.1运用0-1法决定出主因素（表三）人员缺陷陈国华金正根刘志兴胡关友陆兴法施国安胡方学陆才祥陆志根累计主因民工安全意识低，宣传教育力度不够大1111111119▲安全员检查不严不细1001001014工人夜间加班，劳动

5、强度大0010110014机械设备超载运转1101001105用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施0111110117▲照明电线用花线或塑料胶质线1001001003材料的质量不合格及使用不符合要求0111111107▲管理方法有缺陷，制度不能被执行1111111119▲“四口”及临边防护不够严密0111011117▲工程进度速度快，各工种交叉作业1011101117▲工作时间长00010100134.1.3.2画出因果图因果图（图二）人民工安全意识低，宣传教育力度不够用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施机时间紧工作时间长管理

6、方法有缺陷制度不能被执行材料的质量不合格及使用不符合要求工程进展速度快，各工种交叉作业“四口”及临边防护不够严密照明电线用花线或塑料胶质线机械设备超载运转工人夜间加班，劳动强度大安全员检查不严不细可能发生高处坠落物体打击及机械的使用伤害与触电的事故原因分析料法环境我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素，经举手决确，画出下列主要因素图：主因图（图三）1、管理方法有缺陷，制度不能被执行2、民工安全意识低，宣传教育力度不够大主要影响因素3、用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施4、“四口”及临边防护不够严密5、材料的质量不

7、合格及使用不符合要求6、工程进展速度快，各工种交叉作业4.1.4制定对策针对所找出的主要影响因素，制定出对策表：序号主因目标对策措施负责人完成日期1管理方法有缺陷制度不能被执行完善管理方法加强执行力度制定出比较完善的管理方法，做好分工协作，使制度能真正执行全体组员03.10.152民工安全意识低宣传教育力度不够大提高民工安全防护意识开会教育，强化安全宣传，违章处罚，抓好典型教育周大昌每月开会一次3用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施严格按照规定使用勤检查，定期维修保养，及时更换周大昌蒋国海每月25号检查4“四口”及临边防护不够严密

8、保证“四口”及临边防护达到规定要求设好临边防护，预留洞口按照规定用砖砌实周大昌龚碧连每一层浇好5材料的质量不合格及使用不符合要求统一采购与管理，把好安全质量关把握好材料进场质量关，制定脚手架搭设方案高宝庆赵伟忠陈建耀根据