ERP理论与实践部分题目和答案.doc

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1、《ERP理论与实践》自学内容提纲一、思考题1.什么是企业?erp指导第10页企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织,广义上包括营利性和非营利性两类。在商品经济范畴,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经

2、济的微观基础。公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。企业经营的含义是什么?企业经营的意义:提高企业的经济效益,消除一切不必要与浪费;加强对企业资金、物资、人力的使用监管力度,提高资金的使用效率、加快物资周转、使人力从繁重的事物性劳动中解放出来充分发挥其创造性;通过对企业内外部数据系统的管理,发现企业发展规律,为正确决策提供有力支持。2.企业为何存在?为何而兴?为何而衰?如何生存?如何发展?如何获利?企业产生的社会历史条件。人的存在,即人的需要的存在,是生产力存在和发展的根本动力,也是在既定的历

3、史条件下结成特定生产关系的原因.但是,就如生产力的发展是一个历史的过程一样,人的需要的发展,即人的发展、人与人之间的生产关系的发展,也是一个历史的过程。人的存在推动生产力的发展,生产力的发展反过来又制约或推动人的发展。生产关系是人的行为的结果,同时又是人的新的行为的约束条件之一。在存在私有制(它实质是人与人之间利益矛盾(对立统一)运动在具体历史条件下的必然结果和反映,这个必然性和公有制在一定历史条件下出现的必然性是一样的)和社会分工的条件下,生产力的发展,一方面生产出了更多满足人的需要的产品、促进新的需

4、要的形成,另一方面也促进了市场的扩大。新的需要的形成和市场的扩大反过来促进了生产力的发展。在封建社会的末期,这种相互作用充分地表现出来。手工制品在生产生活的广泛运用(这正是生产力发展的结果),为制造手工制品的家庭手工作坊提供了市场、也给这些手工作坊提供了扩大产量和质量、改进生产工具的动力。更多更好更先进的工具(各种生产设备)被设计、制造出来并应用于生产,生产规模扩大了,家庭手工作坊——不能满足需要了——就演变成了作为近代资本主义企业前身的工厂。3.什么是企业经营目标?第10页和第12页你所在的公司有经营

5、目标吗?若有是什么?实现了吗?企业经营目标是企业最近几年要实现的理想,是企业发展的终极方向,是激励员工不断前行的精神动力。企业目标按时间可划分为近期目标,中期目标,长期目标;按局部与整体可分为:整体目标,部门目标;按职能可划分为:营销目标,销售目标,财务目标,生产目标等等;按管理阶层由低到高可分为:基层作业目标,中层职能目标,高层战略目标。1.什么是企业战略?企业目标与企业战略是什么关系?企业战略,ERP指导书第14页2.企业都包含哪些资源?它们各有什么作用?《企业资源计划》第6页企业的资源可以分为外部

6、资源和内部资源。企业的内部资源可分为:人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源;而企业的外部资源可分为:行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。财务资源在企业财务资源系统中,最主要的资源是资金。财力资源是企业业务能力的经济基础,也是其他资源形成和发展的基础条件。实物资源在传统工业中,固定资产是企业资源系统的重要组成部分,它是衡量一个企业实力大小的重要标志。无形资源相对于有形资源来说,无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形,但它们却成为支撑企业发展的基础,能够为

7、企业带来无可比拟的优势。时空资源是指企业在市场上可以利用的,作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源(经济空间)是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言,分别说明了时间资源和空间资源的重要性。技术资源技术资源是决定企业业务成果的重要因素,其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源。信息资源信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用,具有普遍性、共享性、增值性、可处理性

8、和多效用性等特征,“知己知彼,百战不殆”就是运用信息资源使整体资源增值的最好诠释。品牌资源品牌资源尤其是成为驰名商标的品牌(又称名牌)对企业经营成败至关重要,名牌对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新的产品等方面具有无可比拟的优势。管理资源直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平。管理资源应包括企业管理制度、组织机构、企业管理策略人力资源它是企业资源结构中最重要的关键资源,是企业技术资源和信息资源的载体,是其他资源的操作者,决定着所有资

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