公司机制建立文件范本

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1、材料采购员：职责：负责工地使用材料的询价、订货、联系厂家送到工地的任务。工作步骤：1.由中心资料员技术提供材料计划单，材料计划单上必须注明数量、质量、规格、型号、需要的相关资质。如因注明不全面而采购出现问题的，后果由采购承担。收到单据后，开始询价并做记录。经三家对比后，取合适的厂家提供样品交技术负责人签字。采购员必须保证材料质量与样品一致。技术负责人确认后采购联系厂家发货或者自己送到工地交到工地项目部，由项目部签字认领。如项目部不认领材料，需告知原因。经中心复查，进行责任分配：1.如因厂家发货与样品不一致，责任由采购承担。2.如因质量不达标，厂家发货与样品一致，责任由技术

2、负责人承担。如材料计划单填写全面，但本身型号不符、数量不对出现问题。则由项目部第一责任人（项目经理）承担。材料采购人自收到指派之日起，一天内必须与技术负责人接洽清楚，两天内必须与厂家联系好把材料送到工地，如相关资质没及时到位，自工地收到货物之日起3天内必须交到资料员手中。其他未明确处发生问题经中心裁决后再行解决。项目经理：职责：代表中心工地第一责任人。负责本工地一切事宜及中心与建设单位和上级单位的一切接洽工作。工作内容：1.工程进场初期项目经理要组织施工队根据中心提供的资料和图纸设计工程施工方案，组织二次施工图纸会审，组织工程施工进度。整理完成后交袁红宝审核。审核通过后交

3、给资料员整理归档。如图纸哪里有问题及时提出解决，保证能在规定工期内按质量要求完成工程。2.收料。项目经理应提前计划工地使用材料，与材料采购员沟通好材料进场周期。材料采购员或送货厂家把料送到工地后，由项目经理或其委托人收料，要保证所收材料符与计划单一致方可接收。同时核对数量，型号等材料计划单中涉及内容。自签字之时起，证明项目部所需材料与送来的货一致。出现问题由项目经理承担全部损失。3.监督工程质量，进度。未经上级批准项目经理不得擅自离开工地。在每一部位施工前需由其本人上报技术负责人做技术交底。施工时必须由其本人或者其委托人监督施工队施工。因施工技术问题导致工程造成隐患或直接

4、损失。如因监督不力造成损失时由项目经理承担30%损失。因项目经理提出问题而施工队没及时改正则由施工队承担全部责任。如在施工中发现施工队使用公司材料浪费的情况，应及时制止。如施工队不予改正，项目经理有权向公司申请对施工队进行处罚。一经核实奖励项目经理500-2000元奖金，此奖金由施工队承担。4.洽商及设计变更。作为工程中唯一的变更依据，项目经理要保证每一次洽商或设计变更都应该有一份书面文件跟随。如因没有依据导致损失的，项目经理承担全部责任。其中，项目经理必须与建设方做好工程洽商工作，每一份洽商的出现必须由项目经理或其委托人起草文件。经资料员整理后拿回由其本人审核在与建设单

5、位或监理单位接洽。作为工程中能直接导致经济损失的重要依据，项目经理应重点注意。经签字生效后应妥善保管。及时交给中心预算部并索要收据。5.作为代表中心在施工工地实行公司权益的唯一责任人，项目经理必须保证公司利益不受任何损失。其他未尽之处发生问题由公司裁决后再行解决。施工队：职责：作为公司长期合作伙伴，应在保证自己的利益同时。维护公司利益不受损失。工作内容：材料使用。图纸会审。技术支持。1.材料使用。施工队必须保证在使用材料时，将损耗减到最低。如发现浪费公司材料，处2000-10000元罚款。对公司所进购材料如不符合施工标准和存在质量缺陷的材料施工队有拒绝使用的权利。一经查明

6、，处罚项目经理500-1000元罚款赔偿施工队人工损失。因施工队默认并使用不合格材料造成损失的。损失5000元以下的，施工队承担50%，项目经理承担20%。损失5000元以上的施工队承担40%，项目经理承担30%。并处2000-10000元罚款。因其他原因中心未配备项目经理的，出现以上问题责任由施工队100%承担。2.图纸会审：在没有设计变更或洽商文件的情况下，施工队必须严格按照图纸施工，如因不按照图纸施工造成损失，施工队除承担全部损失外，公司按损失的30%处以罚款。1.技术支持：为保证工程顺利完成，施工队有义务对公司提供的技术交底二次审核，如因未按照技术交底施工产生损失

7、，施工队承担70%损失。在每一部分施工收到技术交底时，施工队有权对技术交底产生质疑。发现问题后应及时与技术负责人沟通并说明原因。如证明技术交底确实存在问题，一经核实，公司将对施工队奖励500-1000元技术支持费用。此费用由技术负责人承担。2.维护公司形象：施工队作为在公司一线代表公司施工的组织。必须在保证工程质量和工程进度的情况下，维护好公司对外形象。因施工队原因造成公司形象损坏，甚至直接影响公司利益的情况下。公司有权对施工队进行经济处罚。技术负责人：职责：作为公司技术总负责，技术负责人有义务对公司所有工程及生产部门的进场材