煤矿QC小组活动成果.doc

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1、QC小组活动成果一、小组概况中煤三十一处鑫安项目部矿建31队QC小组现有成员8名，小组成立至今，始终坚持学习QC的基础知识及工具的使用方法，平均接受QC教育48小时以上。小组充分发挥QC质控作用，使我队承建的1302下顺槽工程，在工程质量上、施工速度上不断提高、改善，得到了矿方的首肯。QC小组成员一览表姓名年龄职务组内职务受训时间陈端迎33队长组长56李建民45书记副组长56梁涛29技术员副组长56陈端国27副队长组员48袁井宏32班长组员48王京亮38班长组员48张尚军39班长组员48李盼元38班长组员48制表：梁涛20

2、06年5月3日二、工程概况由我矿建31队施工的1302下顺槽工程：1302下顺槽全长550米，为梯形断面，架设12#工字钢棚，巷道净高2.5米，荒断面为10.07m21302下顺槽主要沿3煤底板及3煤层掘进，底板下为中细砂岩、粉沙岩后进入3煤层。3煤层分3下煤与3上煤层，该巷道主要沿3下煤底板掘进。3下煤顶板主要以粉细砂岩及中砂岩为主，局部3上煤与3下煤合层，3下煤底板为泥质粉沙岩、粉沙岩及中细砂岩。该工作面地质构造发育，施工中需穿越3条主要大断层，且顶底板砂岩局部含裂隙水，造成巷道顶板淋水较大，给施工带来一定的困难。一、

3、选题理由及工作目标1、选题理由由于1302下顺槽煤质松软、大（小）断层林立，且地压力释放异常，造成冒顶、片帮、支架变形等诸多不利因素，给施工工作造成被动不利局面，施工质量及人员安全无法保证。为调动广大干部职工的生产积极性，我矿建31队大力响应公司、处、项目部号召，科学管理、严细施工，在施工中不断摸索，拓宽新思路、探求新工艺，努力提高队伍整体素质，提高质量标准化。通过QC小组的努力最终探索出一套成功经验，极大的改善了生产环境，良好的树立了该队不怕苦、不怕累、勇于探索、敢拼硬仗的工作作风，为安全质量标准化的得力实施保了驾护了航

4、，受到项目部、矿方的一致好评。2、工作目标QC小组成员经过实地考察，仔细研究之后，制定了以下工作目标。文明生产标准共10项，每项4分，月得分在36分以上，争取达标率达90%以上。改变我队在矿方的印象，为矿建31队在质量、安全、效益上打下坚实基础。二、QC小组活动1、制定活动计划为深入开展QC小组活动，使架棚施工质量始终处于质控之下，严格按有关生产标准进行，QC小组制定了“利用班前讲、班后提、勤说多讲、亲临现场”等针对各个方面进展情况，解决实际问题的活动计划，在此期间根据现场特点，有针对性的对不同工种人员进行再培训，使队伍素

5、质有一个较大的提高。1、实施过程在架棚施工过程中，采取理论与现场实际情况相结合，使架棚过程始终处于受控状态之下，同时，根据围岩（煤）松软、破碎、顶板淋水、地压力异常等影响架棚因素，小组内控制平均循环进尺为1.2米。每项月评分表名称架棚距扎角迎山水平度支护材料其它合计得分312332032制表；梁涛2005年5月4日二、实施过程第一次PDCA循环（活动时间2006年5月3日～2006年5月9日）（一）、计划阶段1、统计分析QC小组根据调查结果，对影响架棚质量不达标的各因素进行统计分析，作排列图，找出造成不达标的主要原因，见下

6、表：文明生产不达标影响因素统计分析表序号影响因素频数频率（%）累计频率（%）1棚扎角1951.451.42迎山角1325.777.13水平度1118.695.74棚距53.198.85支护材料21.2100合计50100制表；梁涛2006年5月4日排列图一制图：梁涛2006年5月4日结论：由排列图一可知，棚扎角未按规定架设是质量不达标的主要原因。1、原因分析由排列图一可以看出，棚扎角未按规定架设是质量不达标的主要原因，为此利用因果分析图，从人员、运输、施工方法、现场环境四个方面分析。1、要因确认主要因素确认表巷道内杂物、淤

7、泥积水多主要因素因素名称1、积水性不高；2、责任心差；3、班组配合不好；4、新工人多；5、地压力大造成支护变形；6、断层多；7、淋水大、煤质松软；8、运输溜子易坏；9、运输皮带跑偏；10、未采取行之有效的加固方式；11、断层多；12、未按规定架设工字钢棚。注：上述原因是全体成员认真讨论研究确定。4、制定对策提高架棚质量对策序号存在问题对应措施负责人期限人员积极性不高，责任心差加强技术培训梁涛立刻设立奖项，加强素质教育李建民立刻机具运输溜子易坏、运输皮带跑偏加强维修，减少故障周志辉全过程购买新配件孙绍和立刻环境地压力大支护变

8、形积极与矿方联系以便取得及时、有效的解决方案梁涛全过程断层多、煤质软方法未按规定架棚加强技术培训，老工人带新工人王京亮全过程制表；梁涛2006年5月5日（二）、实行阶段实施一：1、5月3日，队里召开班长、验收员及队干会议，制定有关措施，设立奖项，并在当天向全体职工宣布，以提高工人生产积极性。2、5月3日