教辅图书出版公司编辑部薪酬体系.doc

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1、编辑部薪酬体系（试行方案）一、方向1、企业发展目标：塑造品牌，提升（做精）质量，适度开发新产品，完善流程、标准。2、部门考核工作方针：团队培养（主管）与管理。a：区分文理科；定岗定标(分三等级）b：区分策划编辑（产品规划、产品推广）、责任编辑（文字、版式、质量）。c:季度不同量化考核指标：利润（或实洋）、策划回款编辑指标，列选题作者储备进度责任质量编辑数量版式d:区分新编、再版、修订、勘误工作。e:结合短期考核目标要素（新书、库存、在途、退书码洋）。学会分析数据曲线规律，学会研究教纲，研究竞争对手产品，改正措施，研发差异化产品。二、结构：岗位+职务绩效+福利+年终奖金三、岗

2、位细则：年考核指标类别主要指标辅助指标岗位名称岗位工资年选题目标策划品种发行码洋奖励指标作者储备目标工作态度图书（系数）初级策划28002012本150万0.2

3、励指标×图书系数3.需部门根据实际明确半年成书目标；4.以半年为单位考核计算（考核标准先设定目标基数）。5.新书、再版、修订、勘误图书都属于策划品种，再版、修订、勘误图书的系数由本书的实际修订面积决定，加印属于日常工作安排，不计入策划品种。月考核指标岗位名称岗位保底工资理科保底工资工作量（万字）超额质量系数进度系数三级编辑助理/三级校对27003000y=50万字转正X≤万分之一万分之一≤X1≤万分之二万分之二≤X2≤万分之三X3≥万分之三1.210.80二级编辑助理/二级校对3000330050≤y≤8020元/万字一级编辑助理/一级校对33003600y˃80万字24元

4、/万字录排27001.录排、制图、版式设计、封面（根据相关方案）2.年终奖=月工资×季度考核系数理科编校工资≤文科编校工资×1.2附：1.编辑计件工资=实际编校数量×质量系数×科目系数+超额×科目系数（不足指标对应岗位等级，连续季度未完成最低目标的，根据情况实行末尾淘汰制度）；2.处罚补充：图书封面出现错误为0，附文出现错误，扣罚100元/本，主任、助理负连带责任每次200元；1.因为理科的特殊性，理科的每一级校对工作量重新计入。理科编校指标=文科编校指标×0.84.录排的季度考核系数=每季度超额完成的百分比，累计四季度取平均值。★岗位晋升标准岗位保底工资理科保底晋升标准（

5、万字）晋升条件备注三级编辑助理/三级校对2700300040

6、据；3.年度质量系数由外审决定；4.如两者冲突，以外审为主，如质量不合格，编辑每本扣罚100元，主管200元。测评组出版社、市场反馈、质量顾问、内部抽检新书测评出版社占70%+市场反馈占30%修订书测评聘请的质量顾问（一线老师或者外校编辑）占70%+内部审稿占30%模式与费用终审终校模式，费用高于市场行情的20%，由部门主管联络部门管理层管理层实洋利润产品开发质量团队建设结合学科性质区分职责、联系、业务、考核编辑部主任编辑部副主任出版部主管编辑部助理表3（部门管理层、助理）岗位名称岗位工资职务绩效（季度目标考核）年度浮动奖金（年度目标考核）备注编辑部主任3500-40005

7、00*3公司年度实销码洋的1‰与编辑的浮动奖金不重复计算，主管以上按照公司总销售业绩计算编辑部副主任3000-3500400*3公司年度实销码洋的5‱出版部主管3000-3500400*3公司年度实销码洋的5‱编辑部学科助理3000300*3学科年度实销码洋5‱出版部助理2700300*3年终奖（约一个月工资）浮动奖金计算举例：2017年公司销售码洋1200万，1200万×1‰=1.2万。1200万×5‱=6000元。备注：编辑部成本（根据部门费用占公司费用的百分比）超标，则部门内部需承担超成本费用的50%，在浮动