招来人留不住人怎么办.doc

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1、招来人留不住人怎么办触摸人的需求：延续生命和思想！基本需求：物资需求=工资；缓解需求：公平+安全+快乐+舒适；是否得到未来晋升和希望；是否得到领导认可和培养；招人智慧：1、招什么样的人：招喜欢我们的人，喜欢我们环境的人，喜欢老板的人；2、招动力大阻力小的人；3、招有结果有团队有忘舍生命力的人；什么人去招：1、有结果的人去招；2、有激情和活力的人去招；3、帅的靓的去招；留人怎么留：1、感情留人不如待遇留人，待遇留人不如事业留人（梦想和未来）；1、用机制留人，如快乐机制、伯乐机制、千里马机制；经典语录

2、1、企业文化形成：老板主张、员工实践、行业社会留下印象；2、输不起就会赢；3、五常管理：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律；4、全员生发五出：出人才、出境界、出机制、出智慧、出利润；5、金子塔式管理：境界、方向、策略、操作；6、人拥有伟大梦想的三大好处：1、能生发无限智慧，志不达者智不达，一个没有志向的人就学不会智慧；2、能让自己有超强精神状态，人用有限的生命完成一个无限事业中的一段，就会很美，根本没有时间感冒生病；3、能吸引人，一个没有梦想的人永远在为那些拥有伟大梦想的人实现他们的梦想；7、

3、成长就会出丑，出丑才会成长；1、说话的目的：让对方采取行动；2、先做人后做事，做事时做人的开始，做人是做人的结果；3、经营企业就是经营人、度人、成就人，经营企业，就是经营员工的幸福；4、率先发现问题并向老板提出一至三个解决方案的人，有可能成为组织的领导者；5、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题，你立刻失业；6、提出问题时对事也对人，对事无情对人要有情；7、执行的四大原则：复杂的事情简单化；简单的事情量化；量化的因素流程化；流程化的因素框式化。8、有才有德放心使用，有德无才培训使用，有才无德

4、坚决不用；9、进入我们的机制，你就具备了成为最高领导的可能，但这一切必须是循序渐进，否则不进则退；10、老板经营人，员工经营事。好的机制成就人，坏的机制耽误人；11、什么是有意愿？发现问题：a.提出三种解决方案；b.我建议用哪种方案；c.为什么？注：a.有意愿的员工，给领导提的都是选择题；b.无意愿的员工，给领导提的都是问答题。1、0.01的力量全力以赴=1.01*1.01*…..*1.01=37.8365天尽力去做=0.99*0.99*…..*0.99=0.02365天全力以赴=1453倍尽力去

5、做