项目时间管理练习160题DOC

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1、时间管理练习题1在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差A15%B33%C75%D67%2当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间A不明显B被减小C未被改变D提高3自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量A后续活动的及早开始时间B后续活动的最晚开始时间C项目完工D以上都不是4线形图barchart最主要的缺点是A缺少时间阶段划分B不能与日历相联系C不能显示各项活动的相互关系D不能与人力资源计划相联系E不能与成本估算相联系5平衡线形图balancechart最常用于A工程B市场C制造D财务E合同及采购6在

2、关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是A有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D以上都是7网络进度的一些基本术语及概念包括A工作事件人力技术水平及浮动B工作文档事件人力及技术水平C浮动工作事件及时间估算D估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间8估算工期的引导线索包括A假定人员及设备的正常水平B值班室一个正常的工作周C使用一致的时间单位D使用过去的实际工期作为指导E以上所有或部分正确9线型图对下列哪种情况最适用A对每项工作实际实施及计划实施进行对比B显

3、示赶工时间C显示关键路径的依赖关系D表明哪些活动可被平行安排E以上都正确         10下列各项都是进度计划的里程碑除了A结束日期B合同日期C计划的关键事件D固定日期E活动的工期 11项目控制的一个关键目的是A对不确定因素提前计划B发布状况报告C使项目保持在轨道D建立项目路线图 12ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动A记录关键路径关系B记录依赖关系C展示赶工D确定客户要求的可交付成果日期 13资源评级ResourceLeveclingA将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求D试图

4、减少资源需求以满足项目工期的制约EB及D 141.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探测1.1.2挖坑1.2.0准备地基1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是A建房B挖掘C地基准备D以上都不是 15一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致A关键路径缩短B非关键路径缩短C项目总成本会降低D项目成本会增加E以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 16如图 任务   BCWS   BCWP   ACWP勘探   500   400   2000移走碎石   2000   2000   3500挖孔   3000   2000

5、   2800建框架   1200   1100   1000混凝土灌装   5000   2500   3000 此图中哪项任务已被完成A挖孔B移走碎石C勘探D建框架E浇混凝土 17对项目进行控制的首要目的是A对不确定事件要提前计划B发布状态报告C使项目按轨道运行D建立项目运行路线图 18对工期进行估算的指导标准包括A假定设备及人员的正常水平B假定一个正常的工作周C使用一致的时间单位D使用已发生的实际工期作为参照E以上部分或全部选项都对 19下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成APERTBADMCPDMD以上都是EA及C正确 20下列哪

6、一项会影响网络计划的工期A资源库的技能水平B年份日期C约束条件D以上都正确EA及B正确 21活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集A过去的项目记录历史数据B商务技术标准实施方法大姆指理论C过去的项目成员的知识经验老资格等D以上都是EA及C正确 22假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则A项目进度将缩短两周B非关键路径上的浮动会增加C赶工之后会出现一个新的关键路径D以上都是 23进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用A项目经理及项目办公室人员B项目团队及职能部门经理C项目发

7、起人D以上都是EA及B正确 24允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是A计划的时间工期B浮动时间LSES或LFEFC关键时间当ESLS或EFLFD进度时间LFES 25对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响A减少B消除C双倍D增加E无影响 26在对一项任务赶工时你应关注A尽可能多的其它任务B非关键任务C促进关键路径上任务的实施D通过降低成本来促进项目的实施 27在一个网络进度