当前常规花店经营面临的问题.doc

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1、当前常规花店经营面临的问题：常规花店来自市场的机遇：1、客群在不断的增加。物质充盈，精神需求不断提高。花卉产品喜爱者不断增加，市场潜力巨大。2、消费观念随精神文明的提升，不断提升。追求完美的中国文化，环境影响心情，绿色倡导健康，鲜花点亮生活，百草皆是药，健康事业，环境事伴随中国14亿人口生活水平的提高而蒸蒸日上！3、消费能力随经济水平的提升不断提高。计划经济，市场经济，网络型经济，网络型服务型实体经济的渐变见证着中国经济的稳步发展，物质文明和精神文明的共同进步将步入全新局面！常规花店来自市场的劣势：1、运营费用升高了（房租涨了！单价降了！工资涨了！利润率降了）！2、竞争激烈了（

2、花店不断增加，流动售卖车游走于大街小巷，电商占据大半壁江山。）3、产品来源渠道陈旧，产品价格处于高位运行状态。（综合成本居高不下，影响了售价，影响了受众面，影响了购买力）！4、产品售出无保障（产品出售后，无明确的质保和服务保障）常规花店来自自身的优势：1、有项目基本运营管理经验和能力。2、有赖以生存的客群及销售收入。常规花店来自自身的劣势：1、产品品质优势具备不可控的特性。2、产品价格优势无法具备。3、产品服务优势无法具备。常规花店经营面临的危机：产品品质优势不具备，产品价格优势不具备，产品服务优势不具备，无法获得市场份额。互联网+的商业模式日驱成熟，产、供、销一体化的商业思路

3、将变成现实，产品品质、价格、服务竞争，将成为大势所驱，常规花店的生存将面临不强则弱、则衰的境地。常规花店的机遇：1、中国经济高速发展孕育了很多的商业机会！2、在资源整合的环境下，能够整合和被整合都是一种价值的体现，没有收购和吞并，只有强强联手，互利共赢！3、善于发现机遇和把握机遇的人最终都是成功的人！乐生活农业科技有限公司的优势：1、创始人饶郁，行业从业经验14年，具有国内行业动态分析能力，14年的销售及销售管理行业从业经验。2、一群有责任感的年轻人组建了专业的产品开发团队，解决了产品开发的难题。3、一群有责任感的年轻人组建了专业的产品生产团队，解决了产品生产的难题。4、一群有

4、责任感的年轻人组建了专业的产品包装、销售、推广团队解决了产品推广与销售的难题。5、一群有责任感的年轻人组建了专业的售后服务团队，解决了售后服务的难题。6、一群有责任感的年轻人组建了专业的强大的战略资源整合团队，达成了成人达己，达己成人的美好愿景！我们乐生活的劣势：1、市场销售平台全面建设铺开遇资金短板，假设全城终端销售设店200家需运营资金及风险保证金4000万元，公司当前不具备资金实力，也就是说地推销售平台建立速度受阻。2、前期管理和推广压力相对较大。3、前期团队建设困难比较多。我们乐生活的机遇：1、时逢计划经济、市场经济、网络型经济、网络型服务型实体经济的渐变见证着中国经济

5、稳步发展的时期，给行业商家带来很多危机的同时也带来了很多机会。2、产供销不是一体化由来已久，未来市场竞争将改变供销体系，产供销一体化将主导行业市场，造就行业巨头！3、当前贸易公司扮演了平台角色。4、现代消费者获得产品的平台很多。产品批发市场，流动摊点，电商平台，PC端，手机客户端等迎合了年轻一代的消费习惯。比，每个消费者在购买之初都会做的一件事情，比价格、比品质、比服务、同类别、性价比高的产品往往能获得客户的芳心。5、政府对新型农业产业化的扶持。我们的危机：1、来自自然灾害的危机；2、完善的管理体系建设初期，面临的综合风险。我们的事业介绍：中国首家尝试改变行业产品产、供、销、消

6、关系的企业；中国首个行业联盟经营项目；湖南首家有机蔬菜和花卉CSA、DIY项目，专注行业产业相关发明，引领行业科技发展；专注新品开发，引领时尚潮流；专注资源整合，成人达己，达己成人；专注打造新型农业服务平台，更好服务客户市场；借鉴、学习中、外成功案例，立足华中，实现华中、华南、华北资源大整合，实现资金型合作，知识型合作，资源型合作，实现第三产业创业板上市，实现产业影响全中国，面向全世界！我们的运营进程：1、2005年一月-2015年，华中区，长沙、金井、建设亚热带苗木产业园，当前园区生产调整建设中，现完成部分建设工作，处于产品生产状态，年产量1000万株，产值800万元。未业计

7、划产量10亿株，计划年产值超5亿元。2、2013年2月，华南区，广东番禺建设没合作生产基地，实现亚热带花卉年产、销60万盆实现产值1800万元。3、2011年6月，华南区，广东芳村建设热带花卉合作生产基地，实现年产、销50万盆，实现600万产值。4、2014年底华南区，广东、湛江建设热带花卉生产基地，实现年产销200万株，实现产值2000万元。5、2015年一月，华中区，长沙县，黄花镇建设热带花卉生产基地，计划产销300万盆，产值超3000万元。6、2015年一月，华中区，长沙县黄花镇建设了