市场总监面试题.pdf

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1、shunlinux市场总监面试题请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工创新能力们适应那些变化的如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？在你所做过的事情中，最有创造性的是什么？请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？学习能力过去12个月里，你投入多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你

2、用什么办法来达到这一目的是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？你认为这个行业(或你现在所在的行业)未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？为了干这个工作，你都做了哪些准备你怎样确保目标的现实性和可行性呢你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些战略性思目标的重要性的考能力当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员你认为这个行业(或你现在所在的行业)

3、未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎策划能力样的影响在过去的工作经历中，您最得意的营销案例是什么？这个案例是怎么出炉的？如果让您来重新做这件事情，你觉得自己还能怎样做使得结果更满意？成就动机如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好若你自己来写你的职位描述的话，你会写些什么？若让你自己满意的话，工作中应该包括些

4、什么在这个公司，你个人希望取得什么样的成绩过去12个月里，你都给自己定了哪些个人目标？你为什么要定这样的目标你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的市场信息如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢分析能力如果要决定公司市场下一年的营销重点,你会怎么做?shunlinux请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突组织协调若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事能力你认为做

5、一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的你怎样影响其他人接受你的看法？你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的关系建立想想你共事过的老板

6、，他们工作中各自的缺点是什么？和电信部门和政府机关打交道,你有什么心得?和电信部门和政府机关打交道,你觉得最困难的地方在哪里?有什么解决方法?有这些方法的成功案例吗?