公司管理提升实施方案.doc

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1、公司管理提升实施方案特装科技公司管理提升活动实行方案为深入贯彻总公司全面展开管理提升活动，进1步推动公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，增进公司延续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制定本方案。　　1、活动主题本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指点,牢固建立管理提升思惟，应用对标管理的相干理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对照分析，寻觅存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实行，构成PDCA循环，实现公

2、司管理水平的延续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司履行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，增进公司延续健康科学发展。　　2、整体目标力争用两年时间，通过全面实行对标，推动公司管理水平由粗放型向精益型转变，牢牢围绕公司发展目标和中心工作，深入展开管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争情势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“6个提升”：1是提升基础管理。专业管理制度进1步健全，工作（产品）流程进1步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管

3、理专业人员素质普遍提高。　　2是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效力、实现资源同享的增进作用明显增强。　　3是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加公道，鼓励束缚更加有力组织运营效力明显改良。　　4是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。　　5是提升安全生产管理。通过认真贯彻落

4、实“安全第1，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其3级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极展开各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。　　6是提升经营绩效。公司本钱费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营和范围化演变的增进作用明显提高。　　4、

5、工作原则根据总公司要求，公司管理提升活动掌控以下原则：1是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融会提炼，逐渐构成具有行业特点和本身特点的模式与方法。　　2是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实展开短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推动。　　3是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。要通过深化

6、改革、创新机制，为进1步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础，二者相辅相成有机融会。　　5、工作主要内容根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，肯定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。　　（1）以价值思惟为统领，建立经济效益为中心的理念坚持价值思惟理念，把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的动身点和落脚点，贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种情势，广泛展开公司

7、价值思惟理念宣教提纲宣扬学习、讨论和情势任务教育，编印学习资料，制作宣扬展板，展开价值思惟知识比赛活动，营建良好氛围，引导广大干部员工建立价值思惟，增强员工责任意识和使命感；牢固建立节俭意识，大力提倡“节俭即赚钱”理念，坚持厉行节俭，严格控制各项本钱费用，加强内部本钱预算和进程控制，确保各项本钱指标可控再控。　　（2）提升安全生产管理安全生产常抓不懈,实现规范化的平常管理。认真贯彻落实“安全第1，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其3级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水

8、平，积极展开各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“3查”和党员身旁无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升公司安全生产管理水平。结合公司点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案