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时间:2017-12-21
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1、乡村级干部队伍建设的调查与思考9乡村级干部队伍建设的调查与思考乡村级干部队伍建设的调查与思考9乡村级干部队伍建设的调查与思考村级干部承担着把党的路线方针政策贯彻落实到基层的直接责任者,他们的素质高低,他们的工作成败,直接关系到党在人民群众心目中的威信和形象,直接关系到科学发展观的贯彻落实和社会主义新农村建设的进程。一、整体情况目前,全乡辖6个行政村(社区),现有村干部42名(含妇联主席、本土人才)。从总体上看,村级干部队伍主流是好的,是有战斗力的,他们长期工作在农村第一线,默默无闻,扎实工作,为推进农村的改革、发展和稳定作出了积
2、极的贡献,特别是通过“群众路线”“三严三实”“两学一做”活动,,村干部的工作作风有了明显改进,事业心、责任心增强,整体素质有了一定的提高。二、存在问题一是思想观念存在偏差。少数村干部年龄偏大,思想不够解放,开拓创新精神不强;一些村干部小富则安,不富也安,存在求稳心态,不敢闯,不敢冒,错失发展机遇。二是工作作风不够扎实。有的村干部服务意识不强,高高在上,与群众交流、沟通不多,有的村干部廉洁自律不够,有的村干部法制观念淡薄,有的工作被动应付,精神状态不佳;还有的村干部“等、靠、要”的思想严重。三是团结协调能力不强。少数村班子软弱涣散
3、,不团结,组织协调能力不够,驾驭全局和复杂局面的能力不强。四是村务公开执行不到位。少数村把村务公开作为应付检查的一种形式,存在不公开、半公开和假公开等现象。五是后备干部队伍不足。尽管这几年拓宽了用人范围,但由于村内优秀人才多数外出从事二、三产业,加上回乡大学、高中生、复退军人等能任职者寥寥无几,导致村干部选择余地较少,少数村的村干部换换去还是“老面孔”,干部缺少活力和战斗力。所有这些问题的存在,给建设高素质的村干部队伍带困难和影响,必须引起我们的高度重视。三、对策建议基础不牢,地动摇。如何解决好村干队伍中存在的突出问题,全面提高
4、村干部队伍的整体素质,是当前农村基层组织建设的一项紧迫任务。第一,把基本点放在“提神换脑”上,提升整体素质。一是转变观念灌输学。要切实抓好村干部的学习教育培训,注重在方式、质量上下功夫,采取知识竞赛、专题培训、以会代训等形式,加强对村干部科学发展观的学习教育,强化学习效果,力争学以致用,促使村干部解放思想,转变观念。二是典型示范引导学。大张旗鼓地宣传、表彰村干部中的先进典型,使村干部学有榜样,赶有目标,激发村干部学先进、比贡献,立足本职干事创业的积极性。三是拓宽思路现场学。实行走出去“换脑子”,有计划地组织村干外出参观考察,学习
5、外地成功发展经验,进一步拓宽发展思路,使他们在开阔眼界的同时认识到自身素质方面存在的差距,学习发达地区在推进农业产业化、发展农村经济方面的先进经验,学习敢闯敢干、敢担风险、敢于拼搏的精神,不断增强善于抢抓机遇、开拓创新的意识。第二,把关键点放在“人才选拔”上,改善队伍结构。一方面,拓宽选拔视野渠道。对一些政治素质差、工作能力不强、群众威信低的村干部,坚决依法依规作适当的调整。拓宽村干部选拔视野和渠道,确保把德才兼备、实绩明显、群众公认的农民经纪人、致富能手、大专院校毕业生、退伍军人选拔到村干部队伍中,改善村级干部队伍的结构,给基
6、层组织增添新的活力。另一方面,加强后备力量建设。立足选好苗子,建好人才储备库,是加强村干部队伍建设的重要环节。要加强对村级后备干部的选拔,注意从复退军人、回乡青年、致富能手、外出务工经商者当中选拔村级后备干部,并与做好发展新党员工作有机结合起,力争做到每个村有2名以上村级后备干部。要注意给村级后备干部交任务、压担子,提高后备干部的实际工作能力,使他们在社会实践中锻炼成长。同时,还要坚持备用结合,加强动态管理。当干部出现缺额时,把培养成熟的后备干部及时地充实到村级主要领导岗位上。第三,把根本点放在“待遇提升”上,解除后顾之忧。近年
7、,村干部的社会地位有了一定的提高,各方面的待遇也有了明显改善,但要真正保护和发挥好村干部的工作积极性,解除村干部“不想当”、“不好当”和“不敢当”等思想顾虑,还应该从多方面予以关怀。在经济待遇上,要逐步提高村干部的工资待遇,兑现村干部离任生活补助,解除村干的后顾之忧,使村干部感到经济上有“甜头”;在工作环境上,对实绩突出、群众拥护的干部要大力支持和表彰,对家庭有困难的干部,要给予关心和照顾,对村干部的人身权利、财产权利和工作权利要依法予以保障,使村干部感到工作上有“干头”;在政治上,要重视从优秀村干部中培养、选拔乡机关工作人员,
8、拓展他们的发展空间,使村干部感到政治上有“奔头”。第四,把着力点放在“教育管理”上,健全管理体制。一是加强制度建设。结合农村工作实际,建立健全《政治理论和科技学习制度》、《村干部岗位责任制度》、《村务、财务公开制度》、《村干部年终述职制度》和《民主评议村干部制度
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