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时间:2017-12-21
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1、主管工程师岗位竞聘报告7主管工程师岗位竞聘报告7主管工程师岗位竞聘报告7主管工程师岗位竞聘报告7主管工程师岗位竞聘报告7主管工程师岗位竞聘报告7主管工程师岗位竞聘报告7主管工程师岗位竞聘报告7主管工程师岗位竞聘报告7主管工程师岗位竞聘报告7主管工程师岗位竞聘报告尊敬的各位领导,大家上午好,我是xx,2009年7月毕业于xx邮电学院工业工程专业。在这三年里,一直从事综合工艺工作,主要负责工艺规划部分。今天竞聘的岗位是主管工程师。可能内容会比较多,请各位领导能够给我足够的时间,因为我是用心写的。在上班的这三年里,自己从一个对汽车、对工业生产一无所知的学生成长到
2、现在,学到了很多,成熟也成长了很多。工艺一个繁冗的工作过程,也是最看不出成绩的那种,就像有人所说的那样,很多时候是为别人做嫁衣了。下面谈谈自己这几年的工作与思考,综合自己的学习与成长,认为在这样一个场合下,值得一提的有以下几个项目。一、起重机底盘焊接生产线工艺布局改善设计这项工作可从产能、工艺布局2个方面进行阐述。第一、产能部分:2011年3月份,为满足公司提出的将起重机产能提升要求,特对起重机焊接生产线关键重点设备如:摇臂钻床、方箱拼焊工装、坡口机、龙门自动焊等进行了产能分析。分析的结果是:龙门自动焊承担着方箱与支腿箱的焊接,摇臂钻承担着安装座孔位钻孔与
3、攻丝,且存在工位人员分配不合理的问题,方箱拼焊工位单台点用时间较长,且存在20T与2T共用的现象,以上三工位为较为严重的产能瓶颈,直接限制着后续工位的生产节拍。为平衡各工序节拍,化解消除工序瓶颈,采取的策略一共有3个:1、将摇臂钻床由一台增加到两台;2、增加支腿箱龙门自动焊设备,与现龙门焊共轨运行;3、增加焊接滚轮架2台,将在方箱拼焊工装内部进行的预焊接全部转移至滚轮架焊接,拼焊工装只负责完成方箱拼焊作业。第二、工艺布局部分综合工艺加工现状,设备的投入,内部物流的传递,物料及半成品的存放,行车的利用,工序工位间关系紧密程度等因素,对起重机焊接车间重新进行了
4、工艺调整。遵循的主要原则是:1、需要基建安装的设备尽量保持现有位置;2、结构紧凑,物流传递有序,大物流采取U形回路;3、限定行车运行范围,避免长距离物流吊运;4、工位按疏密程度选取合适位置;、为中大型半成品及零部预留存储位置;6、为产能再次提升预留设备安装位置。经过资料查阅、现状调查、作业部门沟通,经过十多个版本的修订,最终确定了起重机焊接生产线的工艺布局图,图纸已下发,设备已安装到位,其它工位因特种车产量原因一直未完成调整。另外,要说明的是,此方案是在张学军部长在时完成的,大多是他拍板与定方案,部分是我们一起讨论补充决定的,我只是担任着一个信息分析提供及
5、具体的执行角色。作为对新工厂搬迁的准备工作,对调整后的起重机布局方案进行了系统的产能分析,分析结果为:因车型不同对工位的生产压力有所变化,平均可日产7台。下面谈谈对此项工作的思考,从两点进行说明:1、对于整个产品结构而言,产能水平存在不均衡的问题,如提升了焊接产能,零部加工、下料、涂装、装配等其它产能能否跟上,这个问题需值得思考与重视。2、我们目前的生产中,生产待料的情况是非常普遍的,特别是生产旺季,需要的材料过不,不需要的材料一大堆。直接影响着作业部门的产出水平与交货期。这对生产稳定、准时、排产计划性都提出了更高的要求。基于目前我厂客观现状,彻底改观是不
6、现实的,采取策略是主要思路。二、水泥搅拌车罐体焊接生产线工艺布局改善设计2010年7月份,基于公司提出的填平补齐决策,制定了一份1100台份水搅过渡期产量工艺布置方案。分析方法与起重机布局相似,我就不详加说明了,下面只谈谈不同的部分。总体讲,可以从工艺流程图绘制、关键重点设备产能分析、工艺布局图三部分阐述。第一、工艺流程图部分:工艺流程图是产能分析与工艺布局的基础,原水搅车的工艺流程图较为粗略且线条凌乱,对产品不熟悉的人很难看明白。我对水泥搅拌车工艺流程图重新进行了整理制定,用树形结构图呈现出,包含外购、分装方式、设备类别、层级关系等信息。对这部分工作的思
7、考是做的非常专业非常认真,清晰明了,简洁易懂。缺点是任何产品的生产情况都不可能用一张表完全体现出,后续工作应该还有设备产能的分析,工位作业内容的划分,工位作业指导书的建立等。第二、关键重点设备部分:主要分析设备有:平板自动焊、埋弧自动焊、十字架焊机、等离子切割机、涂装设备。分析结果为:当水搅产量上升至xx台/日时,平板自动焊、等离子切割机、涂装设备、焊装模具仍可保证水搅生产,但会严重制约其它产品生产。通过对埋弧自动焊机焊接速度、焊缝长度、装夹、打磨、卸装时间、空程百分比等因素的计算分析,埋弧焊机日产能可达xx台,十字日产能可达xx台,不存在产能瓶颈问题。因
8、埋弧焊机是在专用车设计确定筒体直径不会增加的情况下,为14方及以下
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